Libro de Absentismo laboral - Umivale

ANÁLISIS DE LAS PERSPECTIVAS DE LOS GRUPOS...
Sin embargo, otros participantes son más pesimistas con respecto a su capacidad
para mejorar la situación:
Yo quiero citar a un médico del trabajo muy importante: el médico de la empresa
sólo puede hacer una cosa con respecto al absentismo... empeorarlo.
En sesiones como la de ayuntamientos, se comenta que no se realiza ninguna
gestión del absentismo, ya que debido a los problemas ya descritos en estos contextos
organizacionales, existe una percepción compartida de falta de control y de
inutilidad de cualquier acción:
¿Gestión? Yo, ninguna; quien viene a trabajar viene porque quiere. En mi ayuntamiento,
no hay primas por venir, viene porque quiere.
Un participante comenta que es necesario implantar una política de psicosociología
adaptada a los nuevos tiempos: participación, trabajo en equipo, dirección
por objetivos, etc. Sin embargo, la mayoría de los participantes carece de herramientas
de gestión de personal básicas que le permitan plantear estas políticas a
medio o largo plazo.
Soy prevencionista en psicosociología, y ahora que he realizado en el ayuntamiento
todos los bloques básicos de funcionarización, valoración, etc. puedo empezar a
hacer políticas psicosociales. No sé cuáles pueden ser los efectos colaterales; en
la Administración debe primar la política de los pequeños cambios. No podemos
llegar y decir «todo el mundo a trabajar en esto». Es una organización muy compleja,
más que la empresa, porque en la empresa sabes a qué atenerte, pero en los
ayuntamientos estás sujeto a muchas influencias. El cambio siempre le va a tocar
la moral a alguien.
En la sesión mixta se comentan las estrategias posibles ante las enfermedades
y los problemas psicosociales, emergentes y de larga duración, como las depresiones
o adicciones. Algunos participantes comentan que su intención, en primera
instancia, es ayudar y, por lo tanto, no acuden a medidas disciplinarias en un primer
momento. Para ello es necesario que se incremente el servicio psicológico del
sistema público, incluso se plantea la posibilidad de que las empresas contraten
servicios psicológicos.
Cuando el problema no tiene su origen en el trabajo, sí que ayudamos hasta dentro
de nuestros límites. Depende de hasta dónde nos deja el trabajador. Abordando
individualmente cada caso: ofrecer un profesional o servicio que pueda atender a
estas personas. Pero no siempre todo es gratuito; información les damos toda la
disponible.
Yo te doy la solución a que el servicio no sea gratuito, ¿qué coste te supondría
contratar a un psicólogo? Da igual, lo mandamos a tal sitio, la mutua tiene recursos
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