Libro de Absentismo laboral - Umivale

ANÁLISIS DE LAS PERSPECTIVAS DE LOS GRUPOS...
A partir de esta intervención, en la sesión se realiza una ronda de intervenciones
con el objetivo de confeccionar una lista de situaciones de uso indebido y razonablemente
habitual, en las que las personas necesitan recursos de algún tipo para
afrontar demandas que no deberían cubrirse mediante la prestación del absentismo
por CC. A continuación se enumera la lista estructurada por categorías:
Problemática relacionada con la gestión de RR. HH. y de personal
– Estrés laboral y excesiva carga de trabajo.
– Insatisfacción laboral; desmotivación laboral; miedo a perder el trabajo;
frustración respecto a las expectativas de la vida profesional; gente que no
le gusta el trabajo, tenga las expectativas que tenga.
– Ausencia de posibilidades de promoción.
– Política de personal limitada (no adaptación de puesto de trabajo, acercamiento
al lugar de residencia).
– Las disfunciones de la propia organización, disfunciones organizativas
como los cambios intempestivos.
– Cambios empresariales y estructurales o del proceso productivo.
– Temporalidad y precariedad del empleo.
– Políticas de empleo de sustitución por personas más efectivas o con menos
costes (los antiguos generan derechos).
Relaciones con otros en el trabajo
– Mobbing.
– Relación con los compañeros.
Conciliación familiar y personal
– Ansiedad familiar.
– Las relaciones afectivas, la gente que se siente sola, que no tiene pareja o
ésta es insatisfactoria.
– Atención a familiares, mayores y menores.
– Hijos: adaptación de horarios a horarios de hijos; dedicación emocional a
los niños y sentimiento de culpabilidad.
– Conflictos familiares (de pareja, hijos padres).
– Separaciones y divorcios.
– Tiempo familiar y tiempo de ocio (vida personal, adicción a la televisión,
disfrute de las fiestas «absentismo fallero»).
– Necesidad de tiempo para realizar el trabajo del hogar.
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