Libro de Absentismo laboral - Umivale

RESUMEN Y CONCLUSIONES
hasta que se recupere sin activar la baja, las posibles secuelas posteriores debidas
al AT no se pueden determinar, ya que ese AT nunca ha existido oficialmente.
Abusos y uso indebido de la prestación por incapacidad temporal. En lugar de
ser una cuestión de uso fraudulento, en la sesión mixta se comenta que el absentismo
se puede redefinir como una cuestión de uso indebido, ya que es obligación
de todos los entes sociales (Administración, sindicatos y empresarios) proteger el
uso adecuado de esta prestación y denunciar la necesidad de otras prestaciones.
Por ello, se realiza una lista de situaciones de uso indebido y razonablemente habitual.
Las dos primeras categorías (Problemática relacionada con la gestión de RR.
HH. y de personal y Relaciones con otros en el trabajo) se pueden denominar situaciones
push. El resto de categorías (Conciliación familiar y personal, Problemas
emergentes de salud y Otras situaciones) engloban situaciones pull.
Estrategias de actuación y posibles soluciones para reducir el
absentismo laboral
La solución y la gestión del absentismo implican tener en cuenta los diferentes
modelos mentales subyacentes, los diversos antecedentes identificados y las distintas
consecuencias derivadas.
Gestión y control por parte de la empresa. Medidas preventivas. Según los participantes
de la sesión de RR. HH., las bajas por AT, que son controlables mediante
la aplicación de medidas de prevención de riesgos laborales, son prevenibles; sin
embargo, las medidas preventivas en el caso de las CC no se pueden aplicar.
Para los sindicatos existe una permanente adulteración de las normas y del
sistema, tanto público como privado, y destacan que es necesario poner en marcha
procedimientos adecuados de vigilancia de la salud y la prevención de riesgos
psicosociales. Ante la falta de coordinación de los técnicos y de participación de
los trabajadores y delegados de prevención, la única solución es aplicar la ley sin
adulterarla.
Gestión y control por parte de la empresa. Medidas de gestión y control. El
realizar llamadas al trabajador o analizar los índices de ausencias por unidad de
trabajo o variables de interés son medidas de gestión preliminar orientadas a identificar
el problema. Una vez identificado el problema se puede proceder a realizar
las actividades necesarias para solucionarlo.
Las llamadas de control para preguntar cómo está y ofrecer los recursos disponibles
(por ejemplo, mediante la figura del «asistente del trabajador») constituyen
una estrategia que funciona, aunque, según los participantes, esta estrategia no
tiene el visto bueno de los sindicatos.
Ante casos concretos, en la sesión de despachos, las medidas de control pueden
llevar a plantear y estudiar medidas legales en el ámbito de las relaciones laborales:
jubilación anticipada e, incluso, despidos.
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