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"Fundamentos Teóricos para Una Crítica Marxista de la ...

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FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA UNA CRITICA MARXISTA 79<br />

DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA<br />

ventajas o <strong>de</strong>sventajas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización, los problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> jerarquía,<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación, <strong>de</strong>l reclutamiento, su estructura como carrera<br />

profesional, etcétera. El problema es si se pue<strong>de</strong> exten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> crítica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> empresas a <strong>la</strong>s teorías administrativas;<br />

¿Son éstas también teorías <strong>de</strong> <strong>la</strong> dominación? ¿Acaso <strong>la</strong> naturaleza <strong>de</strong>l<br />

antagonismo entre el estado y los trabajadores <strong>de</strong>l estado es simi<strong>la</strong>r al<br />

antagonismo entre <strong>la</strong> gerencia y los obreros en <strong>la</strong> fábrica?<br />

Es imposible dar una respuesta completa a esta pregunta en el presente<br />

trabajo. En ausencia <strong>de</strong> un análisis <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do en este campo,<br />

sólo proce<strong>de</strong>remos a hacer algunos comentarios. Primero, si se analizan<br />

los escritos <strong>de</strong> los teóricos clásicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración, es evi<strong>de</strong>nte que<br />

su interés es maximizar el po<strong>de</strong>r y <strong>la</strong> autoridad <strong>de</strong>l jefe <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />

Por ejemplo, <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> Fayol es una teoría que fue conscientemente<br />

e<strong>la</strong>borada <strong>para</strong> los jefes <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Esto es aún más c<strong>la</strong>ro<br />

en sus catorce principios generales <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración, que tuvieron<br />

gran influencia sobre <strong>la</strong> teoría administrativa en sus inicios: <strong>la</strong> división<br />

<strong>de</strong>l trabajo; <strong>la</strong> autoridad; <strong>la</strong> disciplina; <strong>la</strong> unidad <strong>de</strong> mando; <strong>la</strong> unidad <strong>de</strong><br />

dirección; <strong>la</strong> subordinación <strong>de</strong> los intereses particu<strong>la</strong>res al interés general;<br />

<strong>la</strong> remuneración; <strong>la</strong> centralización; <strong>la</strong> jerarquía; el or<strong>de</strong>n; <strong>la</strong> equidad;<br />

<strong>la</strong> estabilidad <strong>de</strong>l personal; <strong>la</strong> iniciativa; <strong>la</strong> unión <strong>de</strong>l personal. Aunque<br />

en <strong>la</strong> obra <strong>de</strong> Fayol hay indicaciones <strong>de</strong> vez en vez que afirman que una<br />

buena administración necesita vencer los intereses que se le oponen,<br />

nunca llega —explícitamente— al nivel <strong>de</strong> consciencia que tenía Taylor<br />

sobre <strong>la</strong> naturaleza antagónica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones al interior <strong>de</strong> una organización.<br />

Refiriéndose a su sexto principio (<strong>la</strong> subordinación <strong>de</strong>l interés<br />

particu<strong>la</strong>r al interés general) dice como sigue, por ejemplo:<br />

"Este principio recuerda que, en una empresa, el interés <strong>de</strong> un agente, o<br />

un grupo <strong>de</strong> agentes, no <strong>de</strong>be prevalecer contra el interés <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; que el<br />

interés <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>de</strong>be predominar sobre <strong>la</strong> <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> sus miembros; que el<br />

interés <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong>be anteponerse al <strong>de</strong> un ciudadano o <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> ciudadanos.<br />

Parece que tal prescripción no <strong>de</strong>bería necesitar ser recordada. Pero <strong>la</strong><br />

ignorancia, <strong>la</strong> ambición, el egoísmo, <strong>la</strong> pereza, <strong>la</strong>s f<strong>la</strong>quezas y todas <strong>la</strong>s pasiones<br />

humanas tien<strong>de</strong>n a hacer que se pierda <strong>de</strong> vista el interés general en provecho<br />

<strong>de</strong>l interés particu<strong>la</strong>r. Es una lucha continua que hay que sostener", (p. 165).<br />

Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> segunda guerra mundial, <strong>la</strong>s teorías c<strong>la</strong>sicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />

han recibido muchas críticas. La crítica <strong>de</strong> los principios generales<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> los teóricos clásicos fue iniciada por el libro<br />

<strong>de</strong> Herbert Simón, El Comportamiento Administrativo, que estableció

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