¿Quién controlará la economía verde? - ETC Group

Notas
1 Stefania Vitali, James B. Glattfelder y Stefano Battiston, “The
network of global corporate control”, arXiv:1107.5728v1,
arXiv.org, 28 de julio de 2011.
2 Ibíd.
3 Organización de las Naciones Unidas, World Economic and Social
Survey 2011: The Great Green Technological Transformation,
Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, Nueva York,
2011. Mientras que la noción de una “economía verde” ha recibido
mucha atención e impulso en los círculos políticos (y de inversión)
desde la publicación, en febrero de 2011, del informe del Programa
de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) (Towards
a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty
Erradication), el concepto ha generado más y más controversia en
los últimos meses. El Grupo de los 77, en particular, ha cuestionado
la pertinencia del término, haciendo notar que la noción de una
“economía verde” no debería sustituir o redefinir la de “desarrollo
sustentable”, y también ha enfatizado la necesidad de una mejor
comprensión del campo de acción, beneficios, riesgos y costos de la
economía verde.
4 La empresa Monsanto original transfirió su división de sustancias
químicas industriales a la empresa Solutia, Inc., en 1997. Durante la
misma época (1996-1998), pagó 8 mil millones de dólares por la
adquisición de empresas de biotecnología vegetal (por ejemplo,
Calgene, Agracetus), así como empresas de semillas híbridas y
convencionales (por ejemplo, DeKalb Genetics, Holden
Foundation Seeds). Después se fusionó con Pharmacia & Upjohn
en el año 2000, y la nueva compañía creó una subsidiaria centrada
en la agricultura, también denominada Monsanto, que comenzó
operaciones en 2002.
5 Zephyr Annual M&A Report 2009, publicado por BvD. El valor de
las operaciones globales de fusión y adquisición de empresas cayó
15% de 2008 a 2009.
6 Thomas Urban, entonces director ejecutivo de Pioneer Hi-bred,
explicó los motivos que animaban la adquisición de empresas
semilleras por parte de las compañías petroleras y químicas: “la
suposición en que se basa esta tendencia es que los nuevos dueños
pueden mejorar la resistencia de las plantas a los herbicidas y
pesticidas que vende la empresa matriz”, citado por Ann
Crittenden, “Talking Business with Thomas N. Urban of Pioneer
Hi-Bred: Gene-Splicing And Agriculture”, The New York Times, 5
de mayo de 1981.
7 Para una explicación promocional y acrítica pero descriptiva de los
servicios ambientales (o ecosistémicos), véase la página electrónica
del Proyecto de Mercado de Servicios Ecosistémicos, radicada en
Australia:
http://www.ecosystemservicesproject.org/html/markets/overview
/markets.html.
8 Una formulación típica puede consultarse en el balance anual de la
publicación Chemical & Engineering News: “La contradicción para
la industria química consistía en la generación de ganancias sólidas
en medio de una estrepitosa caída de las ventas… En conjunto, los
ingresos de las 50 primeras empresas de la industria química
cayeron 21.0%, en comparación con los 697 mil millones de dólares
ingresados en 2008… Resulta interesante el hecho que las ganancias
se mantuvieron mejor que las ventas”. Alexander H. Tullo, “Global
Top 50”, Chemical & Engineering News, v. 88, n. 30, 26 de julio de
2010. Disponible en Internet:
http://pubs.acs.org/cen/coverstory/88/8830cover.html.
9 Comité sobre Seguridad Alimentaria, Panel de Expertos de Alto
Nivel sobre Seguridad Alimentaria y Nutrición, Land Tenure and
International Investments in Agriculture, Roma, FAO, julio de
2011, p. 9.
10 La cifra proviene de la Agencia Internacional de Energía (AIE),
citada en Lorenzo Cotula, Nat Dyer y Sonja Vermeulen, Fuelling
exclusion? The biofuels boom and poor people‘s access to land, FAO e
IIED [Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el
Desarrollo], 2008, p. 19. Disponible en Internet:
http://pubs.iied.org/pdfs/12551IIED.pdf.
11 Predominantemente en el Sur del Sudán.
12 El Grupo ETC (antes RAFI), ha informado periódicamente sobre
las tecnologías de bioprocesamiento desde mediados de la década
de los ochenta. Consúltense los archivos del Grupo ETC para
descargar los informes (RAFI Communiqué) sobre las tecnologías y
las empresas: http://www.etcgroup.org/en/archives.
13 John K. Smith, “The Catalyst Club – Contentious Chemistry and
Confounding Innovation”, en Technology and Culture, v. 52, n. 2,
abril de 2011, pp. 310-334.
14 Grupo ETC, Geopiratería: Argumentos contra la geoingeniería,
noviembre de 2010. Disponible en Internet:
http://www.etcgroup.org/es/node/5240.
15 Matthias Heymann, “Signs of Hubris: The Shaping of Wind
Technology Styles in Germany, Denmark, and the United States,
1940-1990”, en Technology and Culture, v. 39, n. 4, 1998, pp. 641-
670.
16 Ibíd.
17 Philip Scranton, “The Challenge of Technological Uncertainty”,
en Technology and Culture, v. 50, n. 2, abril de 2009, pp. 513-518.
18 Organización de las Naciones Unidas, World Economic and Social
Survey 2011: The Great Green Technological Transformation,
Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, Nueva York,
2011.
19 Robert J. Goldston y Alexander Glaser, “Inertial confinement
fusion energy R&D and nuclear proliferation: The need for direct
and transparent review”, Bulletin of the Atomic Scientists, v. 67, n. 3,
mayo-junio de 2011, pp. 1-7.
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