Riesgos y portafolios agropecuarios

http://ww.iep.org.pe
d. Plan de contingencia ante el FEN
El impacto que podría tener un FEN en la actividad económica de Sullana amerita un plan de
contingencia de la CMAC para afrontar una eventual adversidad climática de esa magnitud.
Dicho plan se desagrega en:
• Identificación de las zonas de alto riesgo
• Monitoreo de la temperatura superficial del mar (TSM) por parte del área de riesgos, con
los datos proporcionados por NOAA.
• Establecimiento de escenarios:
Débil / Moderado: se financiarían sólo cultivos temporales que representen un riesgo leve
o que históricamente no hayan sido afectados por el FEN, tomándose en cuenta el
proceso de tropicalización de cultivos por el incremento de las temperaturas. Para
cultivos permanentes se financia sólo para mantenimiento, tomando en cuenta la
infraestructura de drenaje y vías de acceso.
Fuerte / Catastrófico: dirigir los recursos a créditos de consumo en el sector agrícola, es
decir, para el sostenimiento de la familia hasta que pase el riesgo del FEN. La
recuperación se realiza reprogramando los calendarios de pago.
• La CMAC-Sullana en coordinación con las instituciones representativas del sector
agrícola, auspiciara la emisión de cartillas sobre prevención del FEN.
C. RIESGOS TRANSFERIDOS A TERCEROS
a. Acceso a fondos de garantía de cartera
La CMAC Sullana ha accedido a un convenio de garantía de para créditos a pequeñas y
microempresas agropecuarias –y para créditos a microempresas urbanas– en determinadas
zonas, que ha sido facilitado por USAID. Este convenio les ofrece poder colocar créditos
cubriendo el capital en un 50 %, es decir, en caso de problemas de recuperación, USAID
asumiría el 50 % del monto prestado por la entidad. Este convenio es ventajoso para que la
CMAC pueda “probar” con nuevos clientes de un mayor perfil de riesgo, pero con proyectos
viables económicamente. El monto total de este convenio es de US$ 6 millones por 5 años, y
tiene un costo de una comisión flat al momento del acuerdo de 1 % del monto máximo que se
podría comprometer USAID, más una comisión anual de 1 % del saldo utilizado. A
septiembre del 2006 la CMAC había utilizado cerca de US$ 1 millones en 466 clientes
antiguos, de los cuales el 81 % es para el cultivo de arroz.
79