Plan de Desarrollo Institucional 2012 - 2020 - Universidad de ...

LÍNEA ESTRATÉGICA N°2 FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MACROPROYECTO INICIATIVA/PROYECTO/ACCIÓN RESPONSABLE COLABORADOR INDICADORES NIVEL ACTUAL META PLAZOS
Vicerrectorías, Facultades, Unidades Académicas,
Dirección De Interacción Social Dis, Ciu
-Número de áreas prioritarias regionales. Parcial 80%
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Definición de áreas estratégicas de
Ación en la actividad investigativa y la
innovación:
Se propone unir esfuerzos institucionales
para lograr impacto regional, fronterizo
binacional, nacional y reconocimiento
internacional. Para definir las áreas
prioritarias o estratégicas, se tendrán en
cuenta aquellas regiones importantes
detectadas por la Universidad o planes de
desarrollo departamental y nacional,
planes de desarrollo en ciencia y
tecnología o similar. Motivación especial
para la realización de investigaciones
ligadas a problemas, vinculados a
preferiblemente a actividades de la región
y del país, que tengan impacto fronterizo
Vicerrectoría de
investigaciones
Vicerrectoría Académica
Facultades
Unidades Académicas
Dis
Vicerrectoría Académica,
Facultades
Unidades Académicas
Dis
Vicerrectoría Académica,
Facultades
Unidades Académicas
Dis
Vicerrectoría Académica,
Facultades
Unidades Académicas
Dis
- Número de áreas prioritarias nacionales. 80%
- Número de áreas estratégicas binacionales colombo –
80%
venezolana.
- Número de proyectos y productos en áreas regionales
80%
- Número de proyectos en áreas nacionales.
- Número de proyectos en que participan investigadores
10% 80%
internacionales.
2° Sem. 2012 15%
1° Sem. 2013 30%
2. Sem. 2013 50%
1° Sem. 2014 70%
2. Sem. 2013 80%
binacional, nacional y con posibilidad
internacional.
Vicerrectoría Académica
Facultades
- Número de planes de formación de jóvenes investigadores. 100%
Unidades Académicas
Vicerrectoría Académica
En inicio
Metas parciales por año
Facultades
- Número de redes del conocimiento en las que se participa. 100%
Unidades Académicas
Definición de áreas estratégicas de
acción en la actividad investigativa y
la innovación:
Se propone unir esfuerzos institucionales
Vicerrectoría Académica
Facultades
Unidades Académicas
- Estrategias de formación investigativa en pregrado. En inicio 100% Metas parciales por año
para lograr impacto regional, fronterizo
binacional, nacional y reconocimiento
internacional. Para definir las áreas
prioritarias o estratégicas, se tendrán en
cuenta aquellas regiones importantes
detectadas por la Universidad o planes de
desarrollo departamental y nacional,
planes de desarrollo en ciencia y
tecnología o similar. Motivación especial
Vicerrectoría de
Investigaciones
Vicerrectoría Académica
Facultades
Unidades Académicas
Vicerrectoría Académica
Facultades
Unidades Académicas
Sistema de Acreditación y Autoevaluacion Institucional
- Número de nuevos programas de postgrado (especializaciones
médicas, maestrías y doctorados).
- Número de proyectos que soportan los programas
acreditados
En inicio
100% Metas parciales por año
Metas parciales por año
100% 3 programas acreditados por
año
para la realización de investigaciones
ligadas a problemas, vinculados a
preferiblemente a actividades de la región
y del país, que tengan impacto fronterizo
binacional, nacional y con posibilidad
internacional.
Vicerrectoría Académica
Facultades
Unidades Académicas
Dirección de Interacción Social
Sistema de Acreditación y Autoevaluacion Institucional
- Número de proyectos de investigación que soportan los
programas acreditados internacionalmente o con doble
titulación.
Ninguno 25%
1 programa acreditado por
año
El desarrollo de una cultura
organizacional con mentalidad
innovadora, enfocada hacia el
aprendizaje continuo, que sustente la
Vicerrectoría Académica
Facultades
Cómite de Investigaciones de la Universidad.
- Grado de motivación para la presentación de propuestas de
investigación que incluyan la participación de estudiantes de
pregrado y postgrado.
Por comenzar 100% 20% por año
competitividad
Vicerrectoría Académica
Facultades
Cómite de Investigaciones de la Universidad.
- Número de capacitación /año en procesos de investigación e
innovación.
20% 100% Metas parciales por año
Facultades
2° Sem. 2012 10%
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Oficina de Planeación
Talento Humano
Cómite de Investigaciones de la Universidad.
- Número de Planes de Mejoramiento Continuo de metas y
procesos de la investigación e innovación.
20% 100%
1° Sem. 2013 30%
2. Sem. 2013 50%
1° Sem. 2014 70%
Vicerrectoría Académica
Comité de Investigaciones
Comité de Publicaciones
- Grado de fortalecimiento del proceso editorial de las revistas
institucionales y la producción de libros.
35%
Vicerrectoría Académica
Facultades
Cómite de Investigaciones de la Universidad.
- Número de convocatorias que estimulen la investigación inter y
multidisciplinaria.
En inicio 100%
2° Sem. 2012 30%
1° Sem. 2013 60%
2. Sem. 2013 100%
1° Sem. 2014 60%
Vicerrectoría Académica
Facultades
Cómite de Investigaciones de la Universidad.
- Número de proyectos de investigación de carácter
interdisciplinario y Multidisciplinario.
En inicio
Dirección de Interacción Social
Facultades
Unidades Académicas
- Número de proyectos de investigación con impacto fronterizo
binacional.
Por comenzar 2 Sem 2012 15%
Dirección de Interacción Social
Facultades
Unidades Académicas
- Número de proyectos de investigación en que participan
estudiantes internacionales.
Por comenzar 50% 1 Sem 2013 10%
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