Plan de Desarrollo Institucional 2012 - 2020 - Universidad de ...

• Consolidar los sistemas de seguimiento a la gestión y el compromiso con el sistema de
control interno.
• Monitorear a la estructura administrativa basada en necesidades por crecimiento
institucional.
• Desarrollar una capacitación permanente que propicie y consolide una cultura de
administrar con base en programas y proyectos.
• Dotar a las dependencias de la estructura administrativa, del personal y de los
recursos técnicos y financieros necesarios para cumplir las funciones de planeación y
ejecución.
• Disponer de un sistema de información en red que integre y agilice los procesos
administrativos y apoye la gestión académica y administrativa con eficiencia y
calidad.
Indicadores
- Porcentaje de mejoramiento de los procesos de dirección.
- Porcentaje de mejoramiento de los procesos de Planeación Estratégica.
- Elaboración del Plan de Acción de conformidad con el Plan de Desarrollo.
- Elaboración de procedimientos para la presentación de proyectos de conformidad con los
planes de acción.
- Número de actividades de seguimiento a la gestión.
- Número de funcionarios capacitados.
- Elaboración de formatos para la presentación de proyectos de conformidad con los planes
de acción.
- Número de funcionarios capacitados.
- Porcentaje de mejora de las dependencias.
- Adecuación de dependencias.
- Número de actividades de capacitación.
Consolidación de la sostenibilidad financiera de la Universidad. Gestionar y garantizar la
estabilidad de los recursos que asigna el Estado y racionalizar el proceso de asignación de recursos
así como diversificar e incrementar nuestras fuentes de financiamiento en el marco de su misión.
Se requieren las siguientes acciones:
• Mantener una estructura financiera en la que los gastos normales de funcionamiento
no superen disponibilidades de ingresos por recursos propios.
• Mantener presupuestos equilibrados a nivel institucional.
• Aumentar el valor patrimonial de la Universidad, en particular a través de inversión
en proyectos de desarrollo académico de mediano plazo que incluyan recursos
humanos e infraestructura, financiados con generación de ahorros internos,
endeudamiento y conversión de activos.
Indicadores
- Aumento de ingresos por matrículas.
- Aumento de ingresos por transferencia del Estado.
- Aumento de ingresos por donaciones.
- Aumento de ingresos por asistencia técnica.
- Porcentaje de aumento de ingresos por Fondos Concursables.
- Liquidez
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