Plan de Desarrollo Institucional 2012 - 2020 - Universidad de ...

More documents

Recommendations

Info

- Grado de mejoramiento de proyectos financiados con recursos de la alianza Colombo- Venezolana. - Grado de mejoramiento de proyectos financiados con recursos externos. - Grado de mejoramiento de proyectos financiados con recursos internacionales. - Porcentaje de aumento del Fondo Central de Investigación destinado a apoyar el trabajo de investigación, innovación y creación de académicos con experiencia y jóvenes de la Universidad, a través de los programas institucionales para el Fondo de Innovación y de Emprendimiento. Se requieren de la siguiente acción: • Establecer políticas claras de incentivo y promoción de la creatividad y la capacidad innovadora. Busca conocer y mejorar este incentivo que es entregado a académicos evaluados por sus antecedentes de productividad académica en investigación, desarrollo e innovación de conformidad con el Decreto 1279. Indicadores - Mejoramiento del Sistema de Asignación de Puntaje y Estímulo a la Excelencia en Investigación. - Número de reconocimientos anuales como incentivo de las actividades de investigación e innovación. - Número de patentes registradas. - Número de registros lógicos de software. Se requieren de la siguiente acción: • Programas para el desarrollo humano y para la actualización tecnológica. Indicadores: - Planes de actualización tecnológica. - Vigilancia tecnológica. - Capacitación y actualización docente. 58
5.12. LÍNEA ESTRATÉGICA N° 3 SUSTENTABILIDAD, CRECIMIENTO E INFRAESTRUCTURA Tiene como finalidad, proporcionar a la Universidad las mejores herramientas tecnológicas, físicas y de gestión, para garantizar y desarrollar, las comunicaciones, la infraestructura, el análisis y la gestión, como apoyo a los procesos académicos y administrativos, de acuerdo a su crecimiento y nivel de ingresos con el fin de asegurar su viabilidad futura. Este programa está estructurado por dos macroproyectos: 5.12.1. Administración, gestión y diversificación de fuentes de recursos. Busca robustecer las capacidades institucionales para implementar y desarrollar el macroproyecto orientado a mantener y mejorar gradualmente la captación de recursos de diversas fuentes; mejorando su productividad a través del desarrollo de las siguientes acciones: • Revisión y evaluación de las extensiones y CREAD´s actuales de la Universidad. Se evaluará la factibilidad técnica, estratégica y económica de las diferentes extensiones y CREAD´s que permitan garantizar un funcionamiento óptimo y mejorar el apoyo a los procesos docentes e investigativos así como su optimización y la prestación de servicio con calidad. • Generación de alianzas estratégicas con otras universidades y/o instituciones para complementar ámbitos formativos, disciplinarios, físicos, tecnológicos y financieros mejorando la eficiencia de los recursos con el fin de apoyar proyectos que permitan aportar al desarrollo local, regional y nacional, mejorando la vinculación de la Institución con el sector productivo, industrial y social. • Captación de donaciones de empresas. Se fortalecerán los lazos con los sectores productivo, académico, gubernamental y social para incrementar la generación de donaciones hacia la Universidad. • Aumentar ingresos por asistencia técnica y servicios a terceros. En coherencia con sus procesos misionales, se buscará ofrecer e incrementar servicios que generen recursos propios o cualquier otro ingreso por contrapartidas en equipos, materiales, muebles, inmuebles o insumos para la Universidad. • Fondos por concursos. La Universidad en relación con las políticas establecidas por el Ministerio de Educación fortalecerá sus capacidades internas para generar proyectos de carácter institucional que permita la obtención permanente y creciente de fondos mediante concursos para el mejoramiento de su gestión académica y administrativa. Para ello implementará programas de capacitación para generar entre sus académicos y profesionales las competencias requeridas para la formulación de proyectos exitosos. • Desarrollo de perfiles de proyectos. La Universidad generará y mantendrá un Banco de Proyectos con las diversas iniciativas que se generen desde las funciones misionales y de apoyo para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa. Con ello se implementarán las instancias estructurales que apoyarán el desarrollo y administración de los proyectos adjudicados y los correspondientes controles de gestión requeridos, desarrollando un sistema de evaluación y seguimiento de los proyectos que se adjudiquen a la Universidad a efecto de que las diferentes instancias universitarias puedan contar con información precisa y oportuna para la toma de decisiones en cuanto a la asignación presupuestal, continuidad del proyecto o término del mismo. • Disminución del déficit fiscal. Saneamiento total de la deuda con terceros. 59
Page 2 and 3:
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA PLAN DE DES
Page 4 and 5:
COMISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO IN
Page 6 and 7:
TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN ..
Page 8 and 9: 5.13.1 Consolidación, articulació
Page 10 and 11: ANEXO N°2 ........................
Page 12 and 13: COMISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO I.
Page 14 and 15: del 6 de Febrero de 1970. Por Las e
Page 16 and 17: En Junio de 1979 se posesiona como
Page 18 and 19: pregrado presencial, de 7.941 en pr
Page 20 and 21: FUENTES: 1- Informe de los Rectores
Page 22 and 23: Programas Académicos: Un total de
Page 24 and 25: Clínica e IPS Universidad de Pampl
Page 26 and 27: El grupo de trabajo (Rectoría, Vic
Page 28 and 29: Inicia con el análisis interno de
Page 30 and 31: 5.1. VISIÓN V. PLAN DE DESARROLLO
Page 32 and 33: 5.4.3. Política de atención oport
Page 34: 5.6.1. MAPA ESTRATÉGICO Ser una Un
Page 37 and 38: 5.7.2. PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE,
Page 39 and 40: 5.7.3. PERSPECTIVA DE PROCESOS INTE
Page 41 and 42: 5.7.4. PERSPECTIVA DE LAS TECNOLOG
Page 43 and 44: 5.8. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALA
Page 45 and 46: académicos, así como los instrume
Page 47 and 48: GAF1: Aumentar Fondos de Transferen
Page 49 and 50: Se compone de cuatro macro proyecto
Page 51 and 52: • Elaboración y validación de a
Page 53 and 54: Se requieren las siguientes accione
Page 55 and 56: Indicadores: - Acuerdo del Consejo
Page 57: - Número de proyectos de investiga
Page 61 and 62: su operación con el fin de determi
Page 63 and 64: • Mejorar la efectividad y la tra
Page 65 and 66: • Analizar e interpretar los resu
Page 67 and 68: Se requiere de las siguientes accio
Page 69 and 70: 5.14. LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 5. AD
Page 71 and 72: 5.14.4. Desarrollo de la internacio
Page 73 and 74: - Atraer recursos a la Universidad
Page 75 and 76: o Diseña y realiza proyectos insti
Page 77 and 78: • Diseño e implementación, que
Page 79 and 80: 5.15. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 8. GO
Page 81 and 82: - Grado de participación de los es
Page 83 and 84: - Endeudamiento - Rentabilidad 5.17
Page 85 and 86: Con el fin de garantizar el éxito
Page 87 and 88: Indicadores b) Diseño de guías y
Page 89 and 90: - Número de estudiantes que desarr
Page 91 and 92: todo tipo de enfermedades zoonótic
Page 93 and 94: 5.19. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 10. C
Page 95 and 96: • Implementar el sistema de repos
Page 97 and 98: Establecer las bases técnicas y ad
Page 99 and 100: - Número de personas que acceden a
Page 101 and 102: • Participación y democracia ciu
Page 103 and 104: 5.21. PLAN FINANCIERO UNIVERSIDAD D
Page 105 and 106: ANEXOS 105
Page 107 and 108: LINEA ESTRATEGICA N°1 SISTEMA DE F
Page 109 and 110:
LINEA ESTRATEGICA N°1 SISTEMA DE F
Page 111 and 112:
LINEA ESTRATEGICA N°1 SISTEMA DE F
Page 113 and 114:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°2 FORTALECIM
Page 115 and 116:
LINEA ESTRATEGICA N° 3 SUSTENTABIL
Page 117 and 118:
LINEA ESTRATEGICA N° 4 CULTURA DE
Page 119 and 120:
LINEA ESTRATEGICA N° 4 CULTURA DE
Page 121 and 122:
LINEA ESTRATEGICA N°5 ADOPCIÓN DE
Page 123 and 124:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°6 DESARROLLO
Page 125 and 126:
LÍNEA ESTRATÉGICA N° 7 COMUNICAC
Page 127 and 128:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°8 GOBIERNO,
Page 129 and 130:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°9 UNIDADES D
Page 131 and 132:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°9 UNIDADES D
Page 133 and 134:
LÍNEA ESTRATÉGICA N°10 CALIDAD E
Page 135 and 136:
MACROPROYECTO INICIATIVAS RESPONSAB
Page 137 and 138:
ANEXO N° 2 ANÁLISIS DOFA DE LA UN
Page 139 and 140:
1. Inestabilidad política de los p
Page 141 and 142:
ANEXO No. 3 ESCENARIO EXTERNO Por r
Page 143 and 144:
Asistimos a una demanda sin precede
Page 145 and 146:
-Independizar los currículos de te
Page 147 and 148:
3.1.10 Políticas y Estrategias Cul
Page 149 and 150:
El Plan Decenal de Educación 2006
Page 151 and 152:
con apoyo del Programa de Generaci
Page 153 and 154:
pensamiento complejo, prácticas de
Page 155 and 156:
Gráfico 1. Procesos de planificaci
Page 157 and 158:
CONFLICTOS Uso inadecuado del terri
Page 159 and 160:
efleja en la apropiación y sentido
Page 161 and 162:
La participación de las autoridade
Page 163 and 164:
Brunet-Jailly, E. (2006) Security a
Page 165 and 166:
ANEXO 4 MATRIZ ESTRATÉGICA DE ANÁ
Page 167 and 168:
4.2 ESTRATEGIA EN UNA ORGANIZACIÓN
Page 169 and 170:
Los procesos solamente tendrán éx
Page 171 and 172:
A menudo las instituciones educativ
show all

Plan de Desarrollo Institucional 2012 - 2020 - Universidad de ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?