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El Acto Médico - Bvs.minsa.gob.pe - Ministerio de Salud

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<strong>El</strong> <strong>Acto</strong> Médicoy “castigarlo ejemplarmente” excluye <strong>de</strong>responsabilidad a la institución y ofreceventajas legales a sus directivos ante laopinión pública.Reason ha graficado su planteamientoen lo que <strong>de</strong>nomina “el queso suizo”que, con propósitos didácticos, noshemos <strong>pe</strong>rmitido ampliar (Ver Figs.1, 2 y 3). En el esquema <strong>de</strong>l quesosuizo, sus típicos agujeros, <strong>de</strong> distintadimensión y ubicación, representanlas fallas estructurales <strong>de</strong>l sistema.Por la concurrencia <strong>de</strong> factoresexternos diversos, tales “agujeros”pue<strong>de</strong>n alinearse en un “eje <strong>de</strong> error”el cual, una vez formado, aumentará lavulnerabilidad <strong>de</strong>l sistema incrementandola probabilidad <strong>de</strong> ser activado por uno<strong>pe</strong>rador (la falla <strong>pe</strong>rsonal <strong>de</strong>l trabajador)que <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nará el acci<strong>de</strong>nte (ennuestro caso, el daño por error médico opor mala práctica).Des<strong>de</strong> esta <strong>pe</strong>rs<strong>pe</strong>ctiva, la quiebra <strong>de</strong>las <strong>de</strong>fensas <strong>de</strong>l sistema se genera porcausa <strong>de</strong> dos factores concurrentes,aunque con diferentes porcentajes encada caso: a)Por fallas activas (errorescometidos por los trabajadores) y, b)Por condiciones latentes, que aumentanla vulnerabilidad <strong>de</strong>l sistema (agujeros<strong>pe</strong>rmanentes, Ver Figs. 1,2 y 3) producto<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y normas organizacionalesina<strong>de</strong>cuadas implantadas por losejecutivos y administradores. Ejemplos<strong>de</strong> aquellas pue<strong>de</strong>n ser: aumento <strong>de</strong>carga laboral, reducción <strong>de</strong> tiempo portarea, turnos ina<strong>de</strong>cuados, <strong>de</strong>ficiencias<strong>de</strong> infraestructura, <strong>de</strong> equipos, faltas <strong>de</strong>su<strong>pe</strong>rvisión y actualización profesional,reducción <strong>de</strong> <strong>pe</strong>rsonal y otros quefavorecen la fatiga <strong>de</strong>l médico. Estascondiciones latentes son activadaspor el error o falla <strong>de</strong>l profesionalproduciéndose la mala práctica y suconsecuencia, el daño.Fig. 1. Mala práctica y mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>l “Queso Suizo”(J. Reason, BMJ, 2000, 320: 768 - 770) (ligeramente modificado)<strong>El</strong> sistema no pue<strong>de</strong> ser <strong>pe</strong>netrado por la soli<strong>de</strong>z <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>fensas.A <strong>pe</strong>sar <strong>de</strong> las fallas humanas el daño no se produce.68

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