nológicos, cámaras empresariales, etc.) como un esfuerzo coordinado que responda a unaestrategia nacional o regional de desarrollo.Estas limitaciones se manifiestan en el indicador sobre sofisticación de los negocios delFEM, donde Venezuela ocupó el puesto 115/134 en 2009. El Gráfico 6 muestra que las variablesclave de este indicador son el fortalecimiento la calidad de los proveedores, el estadodel desarrollo de los clusters, la profundidad en la cadena de valor y la sofisticación en el procesode producción.Gráfico 5Sofisticación de los negociosFuente: Elaboración propia(Foro Económico Mundial, 2008).Cantidad de proveedores locales6Disposición dedelegar autoridadCalidad de proveedores locales4Alcance dela comercialización3210Desarrollo de ClustersVenezuelaODCESofisticación del procesode producciónControl de la distribucióninternacionalNaturaleza de laventaja competitivaProfundidad en la cadena de valorNo obstante las limitaciones y en razón del potencial de los clusters para promover el desarrolloeconómico y social, el PAC ha trabajado a nivel micro en diversos sectores industrialesa través de proyectos que contribuyan al fortalecimiento institucional de las organizacioneslíder y de las empresas involucradas en los encadenamientos productivos. De esta forma, seha buscado fomentar la confianza, la cooperación y la capacidad de asociación entre los diferentesactores que configuran los clusters, tales como universidades, empresas, proveedores,distribuidores, organizaciones de soporte financiero y no financiero, organizaciones deciencia y tecnología, organismos públicos y asociaciones gremiales.Como ha sido mencionado, el hecho de que Venezuela sea un país petrolero no lo priva derecorrer otros caminos y alcanzar un crecimiento sostenible en otras áreas. Una muestra deese potencial se evidencia en el ranking global de competitividad 2009, en el cual el paísocupó el puesto 86/134 en la medición de preparación tecnológica.110De allí que una de las primeras áreas de acción impulsadas por el PAC, en el ámbito de desarrollode clusters, haya sido la promoción y el desarrollo de Tecnologías de Información y Comunicación(TIC). Las TIC han probado ser un instrumento valioso para mejorar la
productividad empresarial, reducir los costos de transacción y facilitar la adaptación tecnológica.En este sentido, se planteó un conjunto de iniciativas para apoyar el acceso a las TIC,integrarlas al proceso productivo, remover obstáculos y buscar oportunidades de comercioelectrónico regional y mundial. La promoción de las TIC se ha convertido en un elementopionero que la <strong>CAF</strong> ha impulsado en Venezuela, como uno de los pilares de su competitividad.A partir de esta iniciativa surgieron el Centro de Excelencia en Ingeniería del Software(CEISOFT) y EXPORTIC.El CEISOFT, se creó con el propósito de brindar servicios de formación y diagnóstico de calidaden procesos de desarrollo industrial de software, así como de certificación (ver Recuadro2). Por su parte, EXPORTIC buscó promover las exportaciones de bienes y servicios del sectorTIC a través del fortalecimiento de los procesos de internacionalización de empresas delsector, mediante la participación del Parque Tecnológico de Mérida, Bancoex, el Ministeriode Industria Ligera y Comercio (MILCO), el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el CONAPRI.En efecto, más de noventa empresas del sector participaron, y recibieron capacitación engestión de información e innovación tecnológica, mercadeo internacional de TIC, consorciosde exportación, marcas colectivas e inteligencia de mercados, entre otras. El programatambién contribuyó a la articulación de un consorcio de empresas que buscan consolidarsu actividad exportadora.Otras intervenciones del PAC han incluido industrias como el ron y las velas ornamentales yreligiosas. El proyecto Ron de Venezuela, adelantado en alianza con la Cámara de la IndustriaVenezolana de Bebidas Alcohólicas (CIVEA), ha buscado posicionar el ron premium a nivelglobal mediante la promoción de la denominación de origen del ron venezolano. De igualmanera, se ha propiciado una mayor integración de la cadena de valor, especialmente deaquellos actores en condiciones frágiles, como algunos grupos de cañicultores y las medianasempresas productoras de ron. En relación al cluster de velas, se trabaja en el desarrollode las capacidades de las empresas mediante la organización y promoción de un consorcioexportador con la Asociación Venezolana de Fabricantes de Velas (AVENFAVE). Se apoya auna industria intensiva en mano de obra calificada, que agrupa a pequeños y medianos empresarios,y genera más de tres mil empleos directos.Por último, en el eslabón vertical de los clusters se ha trabajado con la Confederación Venezolanade Industriales (CONINDUSTRIA) con el objeto de fortalecer las capacidades de gestión depequeños y medianos proveedores y distribuidores que se articulan con grandes empresas.111
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