centaje de sus ingresos brutos a proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. Estoha permitido que las universidades y los centros de investigación, principales receptores dedichos recursos, estén en capacidad de financiar dichos proyectos.Gráfico 6Sofisticación de los negociosFuente: Elaboración propia(Foro Económico Mundial, 2008).Disponibilidad decientíficos e ingenierosCantidad para la innovación643210Calidad instotucionesde investigación científicaVenezuelaAdquisición gubernamentalde alta tecnologíaGasto privado en I&DODCECooperación empresa-universidadesDesde el inicio del PAC en Venezuela, el apoyo a los emprendedores ha sido una de las principalesvías para construir ventajas competitivas. Por ello se ha contribuido a fortalecer competencias,capacidades y mecanismos institucionales que permitan a los emprendedorescontar no sólo con un entorno que promueva el desarrollo sostenible de nuevos negocios, sinotambién disponer de las herramientas necesarias para que tengan éxito y sean sostenibles.Así, el PAC ha realizado diversas actividades que responden a una concepción integralde la promoción de la capacidad emprendedora: iniciativas de sensibilización entre actoresdel sector empresarial y el sector académico, pre-incubadoras e incubadoras de empresas ymedidas para promover el acercamiento entre los emprendedores y los fondos de capital deriesgo. Una tarea ineludible asumida por el PAC en países como Venezuela es fortalecer lossistemas de fomento de la capacidad emprendedora.114Entre los proyectos del PAC, destaca un programa conjunto con la Universidad Metropolitanay el Instituto Internacional de Formación Empresarial (INFOEM), cuyo propósito fueimpulsar la creación del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE). Se trata de un serviciouniversitario orientado a estimular la capacidad emprendedora de los estudiantes yde otros integrantes de la comunidad universitaria, para que funcione como una pre-incubadorade empresas, es decir, como un centro encargado de canalizar y dar forma a lasiniciativas de negocios y orientarlas hacia un desarrollo efectivo. De igual manera, con laFundación IDEA y el Parque Tecnológico de Sartenejas se desarrolló un sistema para facilitara los emprendedores el acceso a programas de formación, asesoramiento, incubacióne inversión para dinamizar la creación de empresas en el país (ver Recuadro 3).
Recuadro 3Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en Venezuela (SACEV)Con el propósito de dinamizar la creación de empresas en Venezuela, se dio inicio al Sistema de Apoyo a la Creación de Empresasen Venezuela (SACEV) en el segundo semestre de 2005. Liderado por la Fundación IDEA, el proyecto logró reunir instituciones comoel IESA, la empresa consultora McKinsey & Co. y diversas universidades del país. El objetivo del sistema es facilitar a los emprendedoresel acceso a programas de formación, asesoramiento, incubación e inversión.El SACEV cumple una doble función: primero, identificar, desarrollar y difundir herramientas pedagógicas de apoyo a la formaciónde emprendedores a través de una cátedra inter-universitaria que agrupa diversas instituciones de educación superior; y segundo,mejorar el proceso de incubación de empresas mediante la aplicación de buenas prácticas internacionales, adaptadas a las característicasdel entorno venezolano.Luego de casi dos años de actividades se inició una cátedra de emprendimiento en ocho universidades, la cual se dictó a cientos departicipantes en su primera etapa. La cátedra incorporó herramientas pedagógicas de apoyo a la formación de emprendedores, talescomo casos de estudio y videos empresariales, tomados de la experiencia venezolana. Cabe señalar que la red ínter-universitariasigue vigente y se ha ampliado para incorporar nuevas instituciones. - e intercambiar mayor número de experiencias.La experiencia con el SACEV también permitió mejorar el modelo de incubación de empresas del Parque Tecnológico de Sartenejas,al adaptar la metodología de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia (IEBTA) a la realidad local y perfeccionarlos indicadores de gestión.Fuente: <strong>CAF</strong>.Adicionalmente, se ha trabajado con el Instituto de Estudios Superiores de Administración(IESA) en un estudio de caso de empresas con alto desempeño en emprendimientos sociales,al analizar los factores organizacionales que hicieron posible convertir estas iniciativas enventajas competitivas para las empresas. Al finalizar el proyecto se elaboró el libro «Iniciativasocial como estrategia competitiva-Una guía práctica», publicado por el IESA.115En síntesis, al dar inicio a sus actividades en el área del emprendimiento, el PAC encontróque los diversos esfuerzos de apoyo a los emprendedores que se adelantaban en el país seejecutaban de manera desarticulada. Luego de reunir a diferentes actores, pertenecientes ainstituciones académicas, el sector empresarial y algunos inversionistas, el PAC logró ampliarla capacidad emprendedora del país mediante la difusión de ideas emprendedoras yplanes de negocios, la creación de una red universitaria de atención al emprendedor, la implementaciónde cátedras presenciales y virtuales y el fortalecimiento de las incubadoras.Sin embargo, quedan por desarrollarse instrumentos que permitan financiar la actividademprendedora, tales como redes de inversionistas ángeles y fondos de capital semilla.
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