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La segunda fase del PAC, llevada adelante entre mediados de 2002 y fines de 2004, se centróen la definición de una estrategia de competitividad de mediano a largo plazo mediantela promoción del desarrollo de cadenas de redes productivas o clusters, y la mejora del climade negocios. Dicha mejora, a ser instrumentada mediante la promoción del diálogo yconstrucción de consensos, abarcaría la atracción de inversiones, el fomento a la creaciónde empresas competitivas, la incorporación de mecanismos de innovación y de adaptaciónde tecnología, y el fortalecimiento de las instituciones y redes de competitividad.La tercera fase del PAC, iniciada en 2005 y aún vigente, se enfoca en tres áreas esenciales: eldesarrollo de clusters, el apoyo a la capacidad de emprendimiento y su entorno, y la mejoradel entorno de negocios mediante el fortalecimiento de las instituciones.Al cierre de 2008, los 32 proyectos del PAC en Ecuador se habían traducido en un aporte dela CAF al país estimado en USD 1.947.094. Este apoyo se ha destinado principalmente a cubrirrubros de ejecución de estudios de pre-factibilidad y factibilidad, tales como asesoríastécnicas, capacitaciones, pago de gastos de pasajes y viáticos de consultores nacionales einternacionales, realización de seminarios, talleres, foros, misiones comerciales, publicaciones,alquiler de equipos técnicos y adquisición de documentos técnicos.El Gráfico 1 muestra la creciente inversión del PAC en el país durante los 10 años de vigenciadel Programa. Cabe notar que los aportes del PAC han logrado movilizar recursos por partede socios participantes en los diferentes proyectos, que totalizan USD 4.529.086. Esto significaque las empresas e instituciones contrapartes, en promedio, han aportado USD 2,33 porcada dólar estadounidense aportado por el PAC.Gráfico 1Inversión del PACen Ecuador y contrapartes,2000-2010(en miles de USD)Fuente: Estimaciones propias5.0004.0003.0002.000Socios1.000CAF0Inicia 2000hasta 2003Inicia 2003hasta 2006Inicia 2006hasta 2009Inicia 2007hasta 2010Totalinversión74