También se ha logrado la conformación de grupos de exportación de productos ecuatorianos,como el Grupo CREA, integrado por empresas de mobiliario con alto valor agregado. Abarcamuebles de hogar, oficina, cocina y materiales de construcción, y ha expandido su mercadohasta el Medio Oriente mediante un contrato de representación con un distribuidor en Dubai.El grupo ha logrado participar en ferias y misiones, y generar ingresos por concepto de ventasen 2007 por USD 700.000. Se espera que al finalizar el 2008 se concreten negocios que excedanUSD 1.000.000 y en dos años se proyecta alcanzar USD 3.000.000 en ventas al exterior.La intervención del PAC permitió ampliar la capacidad instalada de 19 empresas madererasentre un 35 y 50 por ciento y mejorar los estándares de calidad. Un impacto similar se logróen el sector metalmecánica de la Provincia de Tungurahua, donde la ampliación de la capacidadinstalada permitió elevar la producción en 50 por ciento. Asimismo, se alcanzaron incrementosen la rotación de inventarios entre dos y ocho veces al año.El apoyo del PAC a los sectores productivos del país se refleja en un incremento en la calidad de losproductos ecuatorianos y el mayor acceso a los mercados internacionales, como lo evidencian experienciasen la fabricación y ventas de productos de cuero y calzado, auto partes que se exportana países andinos, productos de la pesca que se exportan a Europa bajo estricto cumplimiento denormas sanitarias y fitosanitarias, programas de software exportados a España y muchos más.El Recuadro 1 presenta la experiencia del PAC al mejorar la calidad de gestión en empresasproductoras de plantas medicinales.Las deficiencias encontradas en el desarrollo de clusters en Ecuador incluyen la generaciónde productos de bajo valor agregado, la utilización de mano de obra poco calificada yla escasez de empresas especializadas. De allí que el PAC haya apoyado programas dirigidosa fortalecer el desempeño de proveedores y distribuidores, obtener certificaciones decalidad de acuerdo a las exigencias de los mercados internacionales, formar consorciosexportadores, mejorar las condiciones de logística, implementar modelos de gestión exitosa,diversificar la producción y propiciar la asociatividad.Mejora del entorno de negocios76Como complemento al componente de clusters, el PAC ha impulsado esfuerzos encaminados amejorar el entorno de negocios. Se han diseñado y ejecutado proyectos dirigidos a agilizar ysimplificar los trámites requeridos para las exportación y promover la construcción de con-
Recuadro 1Gestión de empresas productoras de plantas medicinalesCon el apoyo de la CORPEI y el Ministerio de Industrias y Competitividad (MIC), el PAC auspició un proyecto para fortalecer y potenciarel acceso a mercados internacionales de 14 empresas pertenecientes al sector de plantas medicinales aromáticas y derivadas,mediante el mejoramiento de sus procesos de gestión de calidad y comercialización.Ecuador es uno de los países con mayor biodiversidad del planeta. Cuenta con un sinnúmero de especies vegetales y animales ensu territorio, entre las cuales están las plantas aromáticas, medicinales y condimentarias. En la actualidad, el sector productor yprocesador de dichas plantas es un sector joven, innovador y con mucho potencial.Las plantas aromáticas ofrecen posibilidades de negocios en los mercados nacionales e internacionales de productos farmacéuticos,cosméticos y alimenticios. En Canadá, Chile, Europa, Estados Unidos y otros países, el consumo de infusiones aromáticas estáen crecimiento, sustituyendo el consumo de té negro. Según el Banco Central del Ecuador, las exportaciones de Productos eIngredientes Naturales, se incrementaron en 42 por ciento de 2005 a 2008 y alcanzaron USD 13,8 millones.Las actividades realizadas en este proyecto están recopiladas en el documento «En línea con el espíritu emprendedor: Cátedra Virtualde Innovación y Creación de Empresas en Colombia», de la serie de Capacidad Emprendedora del PAC.Las empresas participantes en el proyecto se ubican en las ciudades de Ambato, Loja, Quito, Macas y Riobamba. Cuentan con unafuerza laboral de más de 500 personas y se encargan de procesar materia prima, transformarla en ingredientes o productos terminados,y comercializarla en el país y en el exterior.El proyecto se inició en 2005. Las empresas procesadoras y empacadoras de hierbas aromáticas optimizaron su sistema de controlde calidad con base en normas internacionales y estándares de calidad de materia prima a través del mejoramiento de procesos decompra y calificación de proveedores. A la fecha, han logrado un incremento promedio de ventas del orden de 30 por ciento.Fuente: <strong>CAF</strong>.sensos entre entidades oficiales, las universidades y el sector privado. Asimismo, se ha propiciadola asociatividad entre empresas de un mismo sector. Paralelamente, se han implantadomedidas para fortalecer las entidades de desarrollo local y transferir lecciones aprendidas entemas que atañen a la institucionalidad de entidades públicas y privadas, con el propósito deconvertirlas en difusoras de esa preparación a otros actores locales y nacionales.77Un ejemplo de la intervención del PAC en el apoyo a la facilitación, sistematización y abaratamientode barreras administrativas a la actividad exportadora, es el del Banco Central delEcuador (BCE). La entidad financiera adoptó una serie de resoluciones con el propósito de
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