DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

DISEÑO ESTRATÉGICO/Guía metodológica 107Para determinar los dominios deactividad estratégicos de la empresa.El director de diseño propondrá este análisis;si la entrada potencial de diseño es la manerade que la compañía perciba su actividad.Después, el Design Manager analiza la situación competitiva de la compañía:- Para determinar grupos estratégicos realizando una reagrupación de empresaspertenecientes a una industria que tienen similares características estratégicas.- Para determinar los dominios de la actividad estratégica de la empresa.El director de diseño propondrá este análisis; la visualización potencial deldiseño es la manera de que la empresa perciba su actividad.- Para determinar segmentos de mercado que tienen similitudes o diferenciasen términos de clientes o usuarios. Los criterios de segmentación son:Criterios de demanda: tipo de cliente, funciones de uso, modo de distribucióny zona geográfica.Criterios de suministro: tipo de tecnología, estructuras de coste y controlde la competencia acorde con las claves de los factores de éxito.El Design Manager encuentra el mejor criterio para determinar los segmentos demercado pertinentes y la correcta asignación de los recursos.Finalmente, la matriz de los atractivos y activos de posicionamiento de cada dominiode actividad estratégica de acuerdo con el atractivo y la competitividad de la industria debienes de la empresa.