DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

DISEÑO ESTRATÉGICO/Guía metodológica 149Estructura de los objetivos donde se intenta definir la modalidad de formulaciónmás adecuada de dichas metas. 72• Descripción precisa. Un objetivo estratégico debe describir con la mayorprecisión posible los requerimientos a cubrir –sin adjetivaciones- y sercomprensible para todos los actores que participen en el desarrollo delproyecto. Esta circunstancia facilitará la interacción de dichos actores medianteinstrucciones dirigidas a metas reconocibles. Es sumamente difícilalcanzar un objetivo deficientemente definido.Con respecto a la amplitud del campo abarcado por un objetivo, unameta excesivamente generalizada puede implicar un menor riesgo –debidoal menor compromiso que implica- pero seguramente a costa de suagilidad y de su capacidad innovadora. Además de la excesiva generalizaciónde la meta crea una incertidumbre riesgosa para la elección decaminos alternativos. El campo específico y prioritario del proyecto debeser debidamente señalado.En el caso de que la falta de claridad del objetivo sea el resultado deuna redacción inadecuada, esta dificultad podrá subsanarse fácilmente,pero si responde a una indefinición conceptual será necesario revisar loscontenidos inicialmente propuestos y las valoraciones de los mismos.Implementar un proceso de retroalimentación resulta indispensablepara el seguimiento de las distintas acciones que se llevan a cabo, permitiendouna comunicación interrumpida con todos los actores relacionadoscon el proyecto.