DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

• Meta final y etapas intermedias. Un objetivo estratégico está conformado,en términos generales, por dos o más secuencias.La meta final se alcanza en etapas intermedias (tácticas) que permitenutilizar los recursos propios de manera gradual, de acuerdo con lasprioridades accesibles en cada oportunidad. Es muy difícil que una metafinal pueda ser alcanzada en una sola acción. Para cada una de estas etapasintermedias, habrá que seleccionar las acciones y los objetivos que seconsideren más adecuados a los recursos, a los riesgos y a los tiempos delproyecto. Una buena “idea” no es por sí misma un objetivo estratégico,sino una parte del mismo.• Contexto ampliado. La definición del objetivo debería ser el resultado deuna etapa previa en la que se analice con la mayor amplitud posible elcontexto del proyecto aun fuera del territorio proyectual específico. Inclusoentre dos tipologías diferentes de productos es posible detectar similitudesde materiales, de tecnologías o de lenguaje. Más aún, el contextoampliado puede aportar información sobre tendencias y comportamientosde la gente que todavía no son aparentes en un ámbito más reducido.Una vez consideradas las posibles vinculaciones dentro del espectroglobal mencionado y en función de estas conclusiones, el objetivo deberíadefinir su campo de acción en metas concretas, acotadas y claramenteenunciadas. Es decir, de un contexto ampliado debemos pasar a la síntesisde las metas a alcanzar en los diversos aspectos del proyecto. Fijar ellímite de los contextos a considerar es una tarea compleja pero inevitablepara una mejor comprensión del problema a resolver.• Sistema de prioridades. Como mencionamos en el apartado anterior, tantoun proyecto como un proceso de diseño requieren cada uno de sus objetivossea seleccionado y valorizado mediante un sistema de prioridades.De lo contrario, se corre el riesgo de que ninguno de esos objetivos alcanceel nivel deseado debido a que los recursos materiales y creadores