DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

5.2.4.1 Planificación de la estrategia de diseño a largo plazo.El diseño no se desarrolla en un entorno aislado. Las empresas presentandiferentes fases de desarrollo del diseño en función de sus características,por lo cual la integración del diseño (estrategias y políticas) depende del tipode empresa y de las aspiraciones que tenga ésta con respecto al diseño y sumarco de actividad. Para planificar un crecimiento del diseño a largo plazo,una empresa debe llevar a cabo diferentes acciones: 62• En primer lugar, debe mostrarse abierta a nuevas oportunidades y flexibleante las circunstancias cambiantes.• En segundo lugar, debe crear un equipo de diseño de confianza que defiendaactivamente el empleo del diseño dentro y fuera de la empresa.• En tercer lugar, debe mostrar explícitamente el valor y las ventajas del diseño,y la estrategia de diseño debe basarse en proyectos de éxito para dotarlade legitimidad y autoridad. Es aconsejable iniciar proyectos de pequeñaescala que produzcan resultados inmediatos, útiles y de coste reducido, conel objeto de generar confianza y valoración positiva desde la empresa.5.2.4.2 Modelos “tangibles” de la Gestión Estratégica del Diseño.62_WEISS, Laura. DESIGN MANAGEMENT JOURNAL,Design as Interface. Volume 13, Number 1, Winter2002. Boston. Pag. 3363_WEISS, Laura. DESIGN MANAGEMENT JOURNAL,Design as Interface. Volume 13, Number 1, Winter2002. Boston. Pag. 3364_MONTAÑA, Jordi y MOLL, Isa. CASOS DE ÉXITO,El diseño en la empresa. ADCV (Asociación deDiseñadores de la Comunidad Valenciana), 2007.Valencia. Pág. 5En un modelo visible se entiende por Gestión Estratégica del Diseño la gestiónde los distintos inputs de diseño con los que ha de trabajar la empresa: diseñode producto, diseño de envases y embalajes, diseño gráfico, interiorismo. Portanto, el diseño es un conjunto de procesos dentro del proceso de innovación enla empresa. En consecuencia, el diseño interviene, en mayor o menor grado, entodas las actividades básicas del proceso de innovación: en la generación de nuevosconceptos, en el desarrollo de nuevos productos, en la redefinición de los procesosde comercialización y en la gestión del conocimiento y de la tecnología.El diseño es pues un proceso estratégico que se ha dividido en cuatro actividades básicasque forman parte del modelo propuesto, enmarcadas todas ellas por la cultura de la dirección, dela propiedad de la empresa, su orientación al diseño y también por la orientación de la empresa almercado. En definitiva las etapas que deberá asumir la Gestión Estratégica del Diseño son: 63