DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

5.2.2.1 Circunstancias cambiantes.Las oportunidades de diseño a menudo derivan de los cambios de circunstanciasde las nuevas demandas, internas o externas, que recaen en una empresa.En el seno de una empresa, las oportunidades de diseño pueden hallarse en elnombre, la marca, la misión, la estrategia corporativa (los objetivos generales de la empresa),la estrategia empresarial (los objetivos de los departamentos que apoyan la estrategiacorporativa) o en la estrategia operativa (objetivos de los proyectos). Estas oportunidadestambién pueden surgir de los procesos de fusión y adquisición, de las reestructuraciones organizativaso de la diversificación de las actividades de la empresa, o bien durante reunionesformales o conversaciones informales con otros departamentos. 5959_BEST, Kathryn. MANAGEMENT DEL DISEÑO,Estrategia, proceso y práctica de la gestión del diseño.Parramon Ediciones, 2007- BarcelonaFuera de la empresa, las oportunidades pueden ser fruto de los cambios en la políticalocal, nacional o internacional, en la economía, la cultura y la sociedad, o en las tendenciasdemográficas, tecnológicas y legislativas. Las oportunidades también pueden tener unosorígenes más modestos, como un simple artículo de periódico o una conversación casual.No obstante, quizá la mejor fuente de oportunidades de diseño sean los propiosclientes: bien su conducta al utilizar un producto determinado, bien sus opiniones con respectoal modo de mejorar un servicio.Desencadenantes del diseño en una empresaFuente: Borja de Mozota, 2003Objetivo empresarialMontar una empresaSer líder en diseñoLanzar un nuevo producto o tiendaLanzar una marcaAumentar la cuota de mercadoRecuperar la cuota de mercadoDiversificar hacia un nuevo mercadoMejorar las políticas de I+DNecesidad de diseñoLogotipoDiseño globalDesarrollo del concepto y de nuevos productosDesarrollo del nombre y del diseño gráficoDiseño de la página web y del envaseRediseñoDiseño de productos o extensión de la marcaDesarrollo de conceptos