DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

5.1.1Fuerzas que influyen en los objetivosde la empresa.Como plantea Brigitte Borja de Monzota 48, la Gestión Estratégica del Diseñodebe buscar cuatro fuerzas determinantes:1. La buena dirección de una empresa es la que determina qué interesesdebe atender la empresa y de qué manera sus prioridades y objetivosdeben ser establecidos. La dirección corporativa se ha vuelto cada vezmás compleja debido a la separación entre propiedad y gestión.2. La “matriz de poder/interés”, define a los inversores de acuerdo con elpoder que ellos mantienen y el interés que tienen en la estrategia de laempresa. Incluso si hay un acuerdo sobre objetivos generales, a menudohay diferencias en las expectativas de intereses, y es útil para analizardichas diferencias.48_BORJA DE MOZOTA, Brigitte. Design Management,Using design to Build Brand Value andCorporate. Allworth Press, 2003. New York.49_BORJA DE MOZOTA, Brigitte. Design Management,Using design to Build Brand Value andCorporate. Allworth Press, 2003. New York.50_FINIZIO, Gino. Design & Management: gestirel’idea. SKIRA editore, Milano.3. Determinar la ética empresarial en base al posicionamiento global de laempresa respecto de sus responsabilidades frente a la comunidad. Esteposicionamiento puede cambiar en base al punto de vista adoptado: estrechocuando se enfatizan los intereses de los inversores a corto plazo; o unpunto de vista más amplio cuando la empresa quiere cambiar la sociedad.4. El contexto cultural a diferentes niveles: cultura nacional y profesional.Hay muchas fuerzas influyentes en conflicto en la definición de los objetivosde la empresa.