DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

DISEÑO ESTRATÉGICO/Guía metodológica 57Una firma que adopta una estrategia deberá:- Centrarse en el desarrollo de capacidades definidas.- Seleccionar las capacidades que proporcionen fundamentosde valor para ser creados.- Desarrollar capacidades al menos tan rápidas como la competencia.- Desarrollar tecnologías que refuercen la cartera de capacidades de la empresa.- Explotar capacidades que proporcionen productos superiores.4.2.3En esta propuesta el gestor del diseño se convierte en un recurso clave para la empresa.Black & Decker, ha estado innovando herramientas durante generaciones y diversificando susactividades hacia herramientas de jardín, equipamiento de cocina, etc. Black & Decker no tienediseñadores trabajando en proyectos específicos, ha construido un centro de diseño que puedeproducir aparatos inteligentes, a bajo precio e innovando para un mercado de masas. Muchasfirmas de la industria farmacéutica y software siguen la misma estrategia. El diseño no se concibecomo proyecto sino como un recurso dinámico para la empresa.La propuesta de agilidad.24_BRUCE, Margaret /BESSANT, John.Design in business, Strategic Innovation ThroughDesgin. Pearson Education Limited, 2002.Harlow, Inglaterra.25_BRUCE, Margaret /BESSANT, John.Design in business, Strategic InnovationThrough Desgin. Pearson Education Limited,2002. Harlow, Inglaterra.En esta propuesta el equipo dirigente decide, en tiempo real, qué capacidadesdesean desarrollar o adquirir temporalmente y que oportunidades deseanexplotar. Muchas industrias del entretenimiento y moda siguen esta estrategia.El objetivo es ser eficaz, oportunista y flexible. Tales empresas sugieren sersumamente receptivas para los clientes y reunir recursos para proyectosespecíficos conjuntos. 25