DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

DISEÑO ESTRATÉGICO/Guía metodológica 21Además de las capacidades clásicasprofesionales, administrativas,organizacionales y de mercado, sehace necesario sumar los procesosde conceptualización de diseño y decomunicación, para que en conjunto puedantraducirse en nuevas propuestasde objetos y servicios.su grado de innovación y, sobre todo, el sentido que pretende transmitir a la gente. Unconcepto, podríamos decir, que defina la identidad genética del producto. Tal conceptose construye, como dijimos, en la red de “conexiones” en la cual se conectan todas lasacciones y los acontecimientos que participan del proyecto. El concepto de diseño actúacomo un selector de prioridades y de caminos proyectuales; y en el caso de los equiposde diseño, como una marca interna que crea pertenencia.Es importante subrayar que el propósito de la gestión interdisciplinar del diseño noes el de adquirir los conocimientos necesarios para actuar en el campo específico de otrasdisciplinas, sino más bien el de comprender los puntos de vista de esas disciplinas para poderinteractuar con las mismas. Con la saturación actual del mercado, de ofertas y productos,las empresas deben diferenciarse para competir y responder a las necesidades cambiantesde los usuarios. Los instrumentos de la cultura gerencial son necesarios pero ya no sonsuficientes para afrontar este reto. 9Además de las capacidades clásicas profesionales, administrativas, organizacionalesy de mercado, se hace necesario sumar los procesos de conceptualización del diseño y dela comunicación, para que en conjunto puedan traducirse en nuevas propuestas de objetosy servicios. Esta propuesta de articulación disciplinar e instrumental es la estrategia quepermite utilizar al máximo los recursos de la empresa, para potenciar el diálogo entre diseñoy gerencia, como factor fundamental para la innovación.