DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

la amenaza de productos o servicios sustitutivos, el poder negociador de losproveedores, el poder negociador de los compradores y la rivalidad existenteentre los competidores existentes. Ante esta estructura una empresa puedeobtener ventajas competitivas desarrollando diferentes estrategias genéricaso diferentes formas de conseguir características y funciones superiores a suscompetidores. Una es variando su panorama competitivo, es decir, dirigiéndosea un segmento reducido o a un segmento muy amplio, y otra es variandosu ventaja competitiva, es decir, centrándose en tener el mejor coste o consiguiendouna diferenciación apreciable y apreciada por los consumidores.De hecho el diseño interviene directamente en la estrategia competitivade la empresa centrada en los siguientes aspectos:• Estar basada en la estrategia de la empresa. El diseño es parte desu ventaja competitiva.• La estrategia de nuevos productos está perfectamente definida yes, en la mayoría de las ocasiones, una estrategia proactiva.• Hay una estrategia de creación de marca que está por encima dela creación de productos. Ello implica la coordinación del diseñode producto, del diseño de la comunicación e incluso del diseñoarquitectónico y de interiores de la empresa. Hay una estrategiaintegral de diseño.• El proceso de diseño es un proceso planificado con etapas a cumpliren sus fechas y con responsables.4. Recursos. La gestión de los recursos de diseño aborda cómo se utilizan losequipos internos y externos de diseño, qué necesidades hay en la empresapara el desarrollo del equipo humano, cómo es la creación de conocimientoy la formación de los diseñadores y cómo se protege este conocimiento.