Control de Gestión en Predios Frutícolas - DSpace Biblioteca ...

•Presupuesto de Inversiones: Indica el momentoy magnitud de las necesidades de dinero pararealizar inversiones en activos.por rubro, junto al presupuesto de gastos generalesde la empresa, constituyen la base para elaborartodos los demás presupuestos.control de gestión en predios frutícolasantecedentes generales de contabilidad de gestión•Presupuesto de Ingresos: Indican la magnitudLos presupuestos por rubro pueden elaborarsey momento en que se producen los ingresos deordenando las diferentes actividades yefectivo producto de la venta de productos. Norequerimientos de un rubro, o de acuerdo alnecesariamente coinciden con las fechas decalendario de actividades y sus requerimientos.venta.• Agregación de Presupuestos: Una vez que se cuenta•Presupuesto de Egresos: Indican la magnitudcon los presupuestos individuales, éstos puedende los egresos mensuales de efectivo, productosumarse para obtener los presupuestos totales dede la operación. No necesariamente coinciden,la empresa. La agregación de presupuestos es unapor ejemplo, con la fecha en que se compranfase importante, pues permite prever y anticiparlas materias primas e insumos.posibles problemas de déficit de insumos, agua,mano de obra, maquinaria, etc. Al agregar y•Presupuesto de Efectivo (Flujo de Caja): Indicaconsolidar los presupuestos, se puede tener unala diferencia entre los ingresos y los egresosvisión global de todos los requerimientos y actividadesmensuales. Permite a la empresa manejar elque tendrá la empresa en un momento determinado,déficit y superávit de efectivo en cada momentopermitiendo determinar si se cuenta o no con lodel tiempo.requerido.•Presupuesto de Financiamiento: Indica cómo Cabe recordar que la depreciación no se incluye en losse financiarán las actividades, tomando como presupuestos de requerimientos de caja, pues no sonbase el presupuesto de efectivo.flujos reales de dinero. En cambio, sí debe ser incluidaen los estados de resultados, reales y proyectados.• Presupuestos por Rubro: Dado que en las empresasagrícolas la actividad productiva y comercial secentra en los rubros productivos, los presupuestosinformes de gestiónPara realizar un control sistemático de gestión se deben de la empresa. Para estos efectos, el informe deutilizar informes que permitan contar con información gestión habitualmente contiene tres tipos deconfiable y oportuna acerca de las actividades que se información: (1) información relativa al estándar deseadorealizan en los diferentes centros de responsabilidad o meta (plan de trabajo), (2) información relativa a lode la empresa.que efectivamente se ha hecho, y (3) indicación de lasdiferencias entre (1) y (2).Los sistemas de control de gestión buscan sistematizary estandarizar los informes de gestión, de manera que Se pueden diseñar tantos tipos de informes como sese conviertan en una de las bases de la administración desee, basados en información operacional o financiera,12