EmpoderaMIA_JUNIO 2018 Núm02_Web

EMPODERA
MUJER INTELIGENTEMENTE ACTIVA
Cuida tu activo
más valioso
Por Angélica Mazari Pineda
Directora Financiera de XQ Bike
Rectora del Instituto de Estudios Universitarios UCIC
@angie mazari
@XQ BIKES
La gestión en los recursos humanos de cualquier
compañía tiene que ver con el seguimiento a
la estrategia de la misma, y está directamente
relacionada con la competitividad (Dolan, Schuler y
Valle, 2000), por lo tanto, la calidad en el producto
o servicio, la innovación y generación de nuevos
productos están intrínsecamente relacionados con el
talento humano.
Las ideas vienen generalmente de la misma gente que
conforma la compañía, en muchas ocasiones el capital
intelectual de la empresa o la innovación que se da o
se propone entre los empleados no es aprovechada
al máximo o el recurso humano no es cuidado de tal
manera que existe la llamado “fuga de cerebros”.
Si no existen dentro de la organización las variables
que detonan la retención del talento humano como
parte importante para la innovación en las empresas,
el costo de perder dicho capital intelectual puede
resultar muy alto para la compañía, al punto de bajar
o romper con sus utilidades por haber descuidado a
su plantilla laboral.
Plan estratégico para
conservar al capital intelectual
Diagnóstico High Performance
En las compañías es necesario sostener una constante
comunicación con los empleados, entre los diferentes
grupos de trabajos, colaboradores con sus jefes y
entre los mismos miembros del grupo.
Diversas prácticas de gestión organizacional, las
ya tradicionales en la búsqueda del compromiso
voluntario de los empleados más que en su
control, en concreto, tienden a promover en
gran medida la asunción de riesgos, la experimentación
y la creatividad, el compromiso de los
empleados, la descentralización de la autoridad,
la participación en la toma de decisiones, la
comunicación, el aprendizaje, y, en definitiva, las
relaciones de cooperación y colaboración entre
los distintos miembros de la empresa (Block y
MacMillan, 1993; Luchsinger y Bagy, 1987).
Las propuestas de los empleados
deben ser escuchadas por los
directivos y tomadas en cuenta
para su evaluación, planeación y
toma del riesgo
Todas las organizaciones que adquieren el High
Performance Organization es para obtener
resultados mejores y sostenibles. Es un marco
conceptual, en el cuál los managers lo traducen
para su ejecución específica en cada compañía
(“The High Performance Organization (HPO)
Framework - HPO Center”, 2018).
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