SISTEMAS DE APROVECHAMIENTO FORESTAL- Manejo de Motosierra

Sistemas de Aprovechamiento Forestal y temas relacionados
171
siendo el último al cual recurrirían
y no lo recomendarían.
¿Habría alternativas para modificarlas?
Si, y todas ellas las englobamos
como motivaciones y
técnicas para prácticas laborales
seguras.
Once conceptos claves:
1. Identificar los obstáculos
que limitan el progreso. Alimentación,
campamento, enfermedades,
tratos internos, desconfianzas
recíprocas, cultura de seguridad.
2. Definir las relaciones de
costo - beneficio. Programación
de las ganancias de la selección,
entrenamiento y motivación.
3. Identificar las posibilidades
de compensación financiera.
Entrenar en la secuencia del trabajo.
Problema de engaños. Recompensas
para contratistas.
4. Promover cambios en los
conceptos de administración de la
gestión. Los máximos ejecutivos
de las empresas y los contratistas
deben ver las mejoras como inversiones
esenciales, no como regalos
a los trabajadores.
5. Identificar cambios estructurales
en el sector que afectan el
desarrollo en el largo plazo. Los
roles del supervisor. Mejores estadísticas
sobre accidentes. Ante
un accidente debemos tratar de
razonar porque sucedió. Educación
para contratistas. Reunirse
con los contratistas mínimo una
vez por mes. Certificación.
6. Elevar el nivel de los trabajadores
de menor capacitación.
Deben tener la esperanza de poder
subir un nivel a cambio de un
esfuerzo. Realizar empeño para
mejorar la seguridad en los diversos
niveles de la jerarquía.
7. Organizar un proceso de
cambio efectivo y armónico. Se
necesita armonía entre las instituciones
que tienen que ver con el
problema. Lograr esfuerzos concertados.
8. Entender que el control es
fundamental. Numerosas regulaciones
de seguridad no disminuyen
los accidentes debido a la ausencia
de medidas en el lugar de
trabajo para controlar las conductas
de los trabajadores. Las malas
normas lleva a que se las ignore.
9. Definir un sistema de monitoreo
de las relaciones causa
– efecto. Medir el costo de la ignorancia,
de los desarrollos. Por
ejemplo cantidad de personas entrenadas
versus accidentes. Valorar
las destrucciones de máquinas
y personas por no capacitación.
10. Introducir un programa de
selección de personal, entrenamiento,
capacitación e incentivos
económicos alcanzables. Las personas
son tan rápidas en equivocarse
como se les paga. La suma
positiva de todas ellas puede llegar
a un potencial de hasta 130%
de incremento en la producción.