GUÍA UEFA DE ESTADIOS DE CALIDAD

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Objetivos principales
Definición de objetivos
Es importante que el proyecto de remodelación o edificación
del estadio esté claramente justificado. Antes de
embarcarse en lo que a buen seguro será una aventura
compleja y onerosa desde el punto de vista económico,
que puede llevar varios años, es necesario ofrecer una
justificación clara del proyecto.
Los motivos pueden variar enormemente. Podría ser que
se derive un beneficio claro de la ampliación de su capacidad,
que sea preciso mejorar los niveles de confort
y seguridad, que se requieran nuevas instalaciones para
generar ingresos adicionales o simplemente que el recinto
requiera un buen lavado de cara.
Un pilar fundamental del éxito de cualquier estadio nuevo
o remodelado será la creación de un modelo de generación
de ingresos que haga que la viabilidad del recinto
no dependa de la fortuna del equipo sobre el terreno de
juego.
Al final de esta guía hemos incluido una serie de casos
reales que demuestran cómo cada proyecto precisa
adaptarse a un conjunto completo de objetivos.
Punto de partida
Existen distintas cuestiones fundamentales que todo
aquel que se embarque en la construcción de un nuevo
estadio debe plantearse. En primer lugar, es preciso
determinar ciertos parámetros básicos. ¿Qué tamaño ha
de tener el estadio? ¿Con qué presupuesto se cuenta?
Y ¿cuáles serán los plazos de ejecución y los hitos del
proyecto?
¿Qué queremos?
Esta emotiva pregunta suele ser el punto de partida de
cualquier plan para construir un nuevo estadio. El deseo
de contar con un recinto de ensueño puede dar lugar a
objetivos poco realistas. No obstante, también puede ser
una forma muy sana de iniciar el proceso, dado que ayuda
a avivar el entusiasmo del equipo del proyecto. Pero
muy pronto la atención debe centrarse en una discusión
más analítica y pragmática, impulsada por la siguiente
pregunta...
¿Qué necesitamos?
Esta pregunta ayuda a identificar las necesidades reales y
a definir los parámetros de lo que es factible. El promotor
del estadio, en colaboración con otras partes interesadas,
debe acordar un conjunto definitivo de objetivos. Éstos
pueden estar muy influenciados por una tercera pregunta...
¿Qué nos podemos permitir?
Un análisis sobrio de los recursos económicos disponibles
permitirá definir un presupuesto realista y garantizar
la viabilidad de cualquier proyecto futuro. A falta de ello, el
sueño pronto puede convertirse en una pesadilla. Existen
muchos ejemplos de proyectos que, debido a una diversidad
de factores, han enviado a la ruina a los clubes,
QUÉ QUEREMOS
QUÉ NECESITAMOS
QUÉ PODEMOS PERMITIRNOS
dejándoles en una situación desesperada durante años o
incluso obligándoles a salirse del negocio.
En resumidas cuentas, hay que alcanzar un equilibrio entre
el sueño, las necesidades y la realidad económica. Si
esto se logra desde el principio, es mucho más probable
que el resultado tenga éxito.
¿Renovar o comenzar desde cero?
La respuesta a esta pregunta fundamental determinará el
marco de trabajo de una serie de decisiones más detalladas
que deberán tomarse más adelante a lo largo del ciclo
del proyecto.
Un club o federación nacional puede sentir que su estadio
es demasiado pequeño o que ya está desfasado o destartalado.
11 ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN