GUÍA UEFA DE ESTADIOS DE CALIDAD

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Plan de costes
El plan de costes es un componente fundamental de
cualquier plan de negocio. Ofrece un análisis exhaustivo
y detallado de todos los costes posibles en los que se incurrirá
a lo largo de todo el proyecto, incluidos los costes
de construcción, profesionales, legales, de financiación y
licencias.
El plan de costes también incluye los gastos corrientes
previstos una vez que el estadio haya sido finalizado,
cuantificando gastos como salarios, mantenimiento y servicios
públicos. También deberá incorporar cualquier ingreso
previsto en el futuro y las fuentes de ingresos que se
emplearán para compensar estos desembolsos.
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Es importante asegurarse de que los costes reales no se
desvíen de las previsiones del plan de negocio. La mayoría
de los clubes, especialmente los más pequeños, no
puede permitirse pasarse del presupuesto.
Los principales capítulos de gasto que deberán incluirse
en un plan de costes son:
• Adquisición del terreno
• Honorarios profesionales y de diseño
• Costes de construcción
• Costes de las licencias
• Asesoramiento jurídico
• Publicidad y marketing
• Gastos corrientes
• Costes de sostenibilidad
• Financiación
• Primas de los seguros
• Informes y estudios del terreno
• Gastos internos
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Plan operativo
El plan operativo establece los distintos trabajos y actividades
que deberán acometerse. Fija igualmente un calendario
para la finalización del estadio. El plan operativo
puede ejecutarse de una vez o de forma escalonada a lo
largo de distintas etapas, posiblemente a lo largo de varios
años. La ejecución escalonada podría ser necesaria
por una serie de motivos, como temas de financiación y
por el propio terreno, que podría no estar disponible inmediatamente,
o al menos no en su totalidad.
El plan operativo deberá responder a las siguientes preguntas
clave:
• ¿Dónde estamos ahora?
• ¿Dónde queremos ir?
• ¿Cómo alcanzamos nuestros objetivos?
• ¿Cómo supervisamos nuestra progresión?
Concretamente, un buen plan operativo debe incluir los
siguientes aspectos:
• Objetivos
• Expectativas
• Actividades
• Criterios de calidad
• Necesidades de dotación de personal y recursos
• Plazos y fechas clave
• Procedimientos de seguimiento
ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN