INFOPLC++ MAGAZINE #27 | Hispack & BIEMH 2022: motion y analíticas para la intralogística y machinetool

entrevista
de producción a los países de origen de las
empresas. Hay algunas empresas españolas
que ya han comenzado ese camino; algunas
filiales de Inditex, Orbea o Brava Beer, están ya
en el proceso de retornar sus centros de producción
a nuestro país o países más cercanos
como Portugal, Polonia, Rumania, Marruecos
o Turquía. Se puede comenzar este proceso
relocalizando los nuevos productos y dejando
los antiguos en Asia.
El desafío para esta relocalización es que
siga siendo más barato producir en el sudeste
asiático, pese al aumento de costes y la subida
del precio de los fletes portuarios. Pero las empresas
españolas deben de buscar el equilibrio
para tener una producción más controlada,
cercana, que siga siendo competitiva y que sea
autosuficiente.
Para reducir riesgos, es esencial es que las
empresas planifiquen muy bien su producción,
lead times, stock disponible y que tengan
un buen forecast (previsión de ventas). En
muchos sectores es imposible producir bajo
demanda, porque podemos quedarnos sin
producto y tener roturas de stocks.
INFOPLC++. ¿Cómo deben las empresas
relacionarse con sus proveedores? ¿Diversificar,
exigir, replanificar…?
OB. Ahora mismo estamos prácticamente en
una situación de hiperdependencia de China
en ese aspecto. Lo que deberíamos de hacer si
no relocalizamos toda la producción, algo improbable
a corto plazo, es buscar proveedores
alternativos en Europa para no quedarnos
relegados en caso de que el actual no pueda
proveernos.
Lo realmente importante es reducir esa dependencia,
no solo asiática, en sectores muy
importantes, como el tecnológico, que está
presente en prácticamente todas las industrias.
También en el energético y en algunos productos
manufacturados. Y ya que tenemos un
organismo como la Unión Europea, deberíamos
de usarlo para, en conjunto, poder crear industrias
válidas para el continente.
La creación de una industria manufacturera y
tecnológica podría generar muchos puestos de
trabajo de alta cualificación en nuestro continente
y podríamos acortar mucho los tiempos
de envíos y recepción, aparte de estar en países
más cercanos, lo que facilita el entendimiento
entre las partes.
INFOPLC++. ¿Puede proponer un roadmap
para que las empresas puedan anticiparse y
gestionar las disrupciones?
OB. Es difícil, porque cada empresa, en cada sector
tiene su propia casuística; tienen necesidades
distintas, tratan con productos distintos, etc.
Gracias a la aprobación de la Península Ibérica
como isla energética, los precios energéticos
bajarán en los próximos meses. Pese a ello, la
guerra en Ucrania y las tensiones con Marruecos
siguen haciendo mella en nuestro país. Ahora,
nuestro principal proveedor de gas es Estados
Unidos, que vende el gas al menos un 40% más
caro de lo que lo comprábamos al país africano.
Lo que aconsejaría a las empresas es que no
se fíen de la bajada de precios porque puede
ser coyuntural. Deben tratar de planificar sus
compras y ventas con más meses de antelación
si siguen dependiendo de proveedores asiáticos,
porque como ya hemos visto, cualquier
momento es propenso a que China cierre
puertos, fábricas, etc.
INFOPLC++. ¿Son la digitalización y la
automatización de la cadena parte de
la ecuación para una mayor resiliencia de la
misma?
OB. Este también es un factor que puede ayudar
a traer la producción de vuelta, ya que la
automatización de muchos procesos hace
que sea muy parecido producir algo en cadena
aquí que en Asía por la baja necesidad
de mano de obra.
También tecnologías como la IA o el Big Data
pueden ayudar a las empresas a prever mejor
ciertas situaciones, prepararse mejor ante otros
problemas y poder ser más eficientes en sus
estrategias de marketing y ventas.
Pero como decía antes, en tecnología tenemos
una gran dependencia, no solo España,
sino toda Europa, de Estados Unidos y China.
Tanto el software, como el hardware vienen
mayoritariamente de esos países y de otros
asiáticos como Taiwán o Corea del Sur.
INFOPLC++. ¿Algún otro aspecto donde la
industria tenga que poner el foco?
OB. Por ahora la energía y la tecnología son
las prioridades. Hay que hacer una transición
efectiva y real hacia energías más verdes, que
nos den también esa ansiada independencia
energética que necesitamos y que puedan suplir
con creces la demanda que hay en nuestro país,
tanto para empresas como ciudadanos.
Por la parte tecnológica quizás es más difícil
ser independientes de forma nacional, porque
no hay infraestructura para serlo ni si quiera a
largo plazo. Pero la Unión Europea, como he
comentado anteriormente, debería de impulsar
un plan de independencia tecnológica.
Por ejemplo, en la fabricación de microchips,
que es un componente presente en la mayoría
de los productos que usamos en nuestro días,
deberíamos de tener un centro de producción
europeo que cubriera al menos la demanda
continental. •
entrevista mayo-junio 2022
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