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Revista Facility Management Panamá_Edición 3

Bienvenidos a la tercera edición de la Revista Facility Management Panamá, un espacio editorial creado desde el 2019 por Facility Managers para Facility Managers. Diseñado con el objetivo de dar visibilidad a la actuación de todos involucrados en el Facility Management a lo largo de cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Activo (diseño, construcción, y operación y mantenimiento). Cada una de las empresas, profesionales, asociaciones o gremios que participan en esta producción, juegan un importante papel desde sus respectivas áreas de acción, en la integración de personas, espacios y procesos que logran los Facility Managers con el fin de velar por el bienestar de las personas y la productividad de los negocios. Este espacio evoluciona junto a la disciplina del FM, y por ello, en esta edición hay un principal enfoque en la serie de estándares ISO 41000 Facility Management. Durante el último año se ha visto un avance significativo en el desarrollo de normas de FM. En nuestra sección ISO, conocerán sobre los últimos proyectos directo de la mano de los expertos que lideran el desarrollo de estas normas: ISO 41014, ISO 41015, ISO TR 41016, ISO 41018, y, además, el importante tra-bajo realizado en Panamá por el Comité Espejo Nacional ISO/ TC 267, liderando el primer Proyecto de Adopción de Norma de Facility Management en el país, el estándar ISO 41001 Sistemas de Gestión – Requisitos con orientación para su uso.

Bienvenidos a la tercera edición de la Revista Facility Management Panamá, un espacio editorial creado desde el 2019 por Facility Managers para Facility Managers. Diseñado con el objetivo de dar visibilidad a la actuación de todos involucrados en el Facility Management a lo largo de cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Activo (diseño, construcción, y operación y mantenimiento). Cada una de las empresas, profesionales, asociaciones o gremios que participan en esta producción, juegan un importante papel desde sus respectivas áreas de acción, en la integración de personas, espacios y procesos que logran los Facility Managers con el fin de velar por el bienestar de las personas y la productividad de los negocios. Este espacio evoluciona junto a la disciplina del FM, y por ello, en esta edición hay un principal enfoque en la serie de estándares ISO 41000 Facility Management. Durante el último año se ha visto un avance significativo en el desarrollo de normas de FM. En nuestra sección ISO, conocerán sobre los últimos proyectos directo de la mano de los expertos que lideran el desarrollo de estas normas: ISO 41014, ISO 41015, ISO TR 41016, ISO 41018, y, además, el importante tra-bajo realizado en Panamá por el Comité Espejo Nacional ISO/ TC 267, liderando el primer Proyecto de Adopción de Norma de Facility Management en el país, el estándar ISO 41001 Sistemas de Gestión – Requisitos con orientación para su uso.

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El Concepto Smart Building

Aplicado a las Oficinas: Los Principios

BIO

Juan Gallostra Isern

JG ingenieros SA - Presidente

Entendemos por edificio Smart el que mantiene

y mejora un ambiente confortable para

la actividad, haciendo un uso integrado de las

TIC, interactuando con el usuario, y reduciendo

el impacto en el medio ambiente.

Un edificio smart es aquel, pues, que mejora las

prestaciones para sus usuarios en base a una

triple estrategia:

• Recogida intensiva de datos de funcionamiento

mediante sensores (convencionales e IoT)

• Interacción con los usuarios (apps)

• Análisis de los datos recogidos para generar

información útil para la mejora continua (data

analytics)

Esta evolución se puede dar en otros aspectos

del funcionamiento del edificio, como la regulación

del confort ambiental o la seguridad, o la

prestación de diferentes servicios en el edificio.

GREEN BUILDINGS Y SMART BUILDINGS

Los dos principales vectores estratégicos en el

sector de la construcción son la tecnología y

la sostenibilidad. Estos dos principios se complementan,

pero no deben confundirse. Propio

de la sostenibilidad es la correcta selección del

emplazamiento y los materiales y proceso de

construcción, o la gestión eficiente del agua o

del transporte hacia y desde el edificio. El diseño

de avanzados sistemas de seguridad y

comunicaciones, por ejemplo, es propio de los

smart buildings. Pero es verdad que hay criterios

que son comunes a ambos principios, como

la estrategia energética o de confort ambiental.

INFRAESTRUCTURAS PARA LOS SMART BUILDINGS

A nivel de infraestructuras necesarias, debemos

considerar cinco niveles:

DE LOS EDIFICIOS INTELIGENTES A LOS SMART BUILDINGS

Desde los edificios “inteligentes”, que trabajan

en bucles de regulación cerrados (sensor > regulación

> actuador), estamos pasando a los

edificios smart, con bucles de regulación abiertos

y en conexión con otros edificios: sensor >

data análisis > regulador > actuación:

En la base, el modelo digital en 3D, BIM, para

poder tener todos los elementos del edificio con

la información suficiente para ser gestionada.

Una primera capa de “infraestructuras”, que

consiste en la suficiente dotación en el edificio

de redes de comunicación, CPD, conexión a la

“nube”.

En los smart buildings llevamos los diferentes

aspectos operativos a su máxima expresión:

desde los edificios convencionales, donde su

mantenimiento es básicamente correctivo (reparaciones),

estamos ahora en los edificios

automatizados, con una estrategia de mantenimiento

preventivo (planificación periódica), y

se trata de llegar al funcionamiento optimizado

(por ejemplo, con un mantenimiento predictivo):

Una segunda capa, la de los elementos de

sensorización y actuación sobre los diferentes

equipos y que incluye los programas de gestión

de instalaciones y de mantenimiento más convencionales

(BMS, GMAO,etc.)

Una tercera capa, que será la del análisis de

los datos para la mejora del funcionamiento del

edificio.

41 | FM PANAMÁ | EDICIÓN 3 | 2021 MIEMBROS

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