Revista Facility Management Panamá_Edición 3

BIO
Avances del la
disciplina en
el país
Julio Flores Sibaja
Presidente
Asociación Costarricense de
Facility Management
Ahora más que nunca la disciplina del Facility
Management (FM) se ha posicionado como
uno de los sectores con mayor crecimiento durante
los últimos 10 años. Hay un reconocimiento
marcado de las organizaciones sobre la necesidad
que lleva gestionar eficientemente sus inmuebles,
activos y servicios brindados dentro de ellos
o para su protección y la de sus usuarios. Las
acciones del personal responsable del FM toman
un rol prioritario en la estrategia, táctica y la realización
de las operaciones del negocio.
En Costa Rica, existe la Asociación Costarricense
de Facility Management, es un grupo sin fines
de lucro, orientado a dar a conocer el FM como
una disciplina desde el 2017. Su rol fundamental
es crear espacios de colaboración para compartir
mejores prácticas del sector, ampliar la red de
contactos y educar a las siguientes generaciones
de profesionales.
El ingeniero Julio Flores Sibaja es el actual presidente
de la ACFM y se ha dedicado a cerrar
brechas en estos últimos 2 años para conseguir
la versión de la ISO 41001 y 8 normas más en
Costa Rica. En sus palabras estas normas vienen
a dar estabilidad y consistencia a las actividades
del personal de Facilities de las organizaciones y
marcan un antes y un después sobre la formación
y especialización que debe tener un profesional
del FM.
En el 2021, la ACFM cerrará con varias jornadas
de “networking” orientadas a unir al gremio y no
dejar de lado a las personas y empresas que apoyan
ésta gestión, especialmente aquellas afectadas
por la pandemia del 2020.
Panorama del Facility en Argentina:
Crónica de nuevas
oportunidades
Mariana Tambussi Socia Gerente, Tambussi Kurcbart
Nadia Dressl Facility Manager, MediaMonks
Aun después de la “vacuna”, la pandemia nos
deja en la Argentina, muchos cambios y la
enorme oportunidad de hacernos más conocidos
y definitivamente “más necesarios”.
Muchos espacios han estado deshabitados, y muchos
no se volverán a habitar, muchos propietarios
resultaron perjudicados ya que alquileres han
caído, gran cantidad de puestos de trabajo han
cambiado o se han perdido, muchas empresas de
servicios han reducido su nómina de clientes.
Sin embargo, los Facility Managers hemos sido
bendecidos con una profesión que nos hace flexibles
y adaptables a nuevos temas que nos requirieron:
por ejemplo: espacios de salud o que requieren
condiciones especiales de salud, han crecido los
espacios dedicados a consumos en todo lo que es
datos, e-commerce, streaming, transacciones bancarias,
procesamiento remoto, etc.
Sería injusto y tal vez demasiado optimista decir
que hemos cambiado un horizonte por otro, o
establecer un porcentaje ya que aún estamos en
permanente cambio.
Queda en nosotros reconvertir en oportunidades
lo que toda crisis trae como amenaza y estar
abierto a cambios cada vez más frecuentes e intensos.
Aprovechar estos tiempos para aprender
y valorizar nuestro costado de Management podría
ser la mejor opción.
Por mucho tiempo se sesgó la visión del Facility
a lo operativo, a los servicios como objetivo, a lo
correctivo en lo emergente y en pocos casos se
pudo valorar el importante rol que cumple el Management.
Las habilidades menos conocidas, la
planificación de los espacios y la planificación financiera,
es donde hoy se completa y se requiere
nuestra intervención; irremplazable figura al momento
rediseñar nuestras rutinas de trabajo y de
tener muy claro nuestro “numero de oro” el valor
del m2 de Facility.
Recién ahora, cuando la realidad nos pegó con
viento en contra pensamos en quién puede reunir
en un solo perfil, tantas habilidades: management
+ operación + finanzas. Un lujo para no desperdiciar,
que en Argentina está cobrando gran relevancia
y nombre propio.
ASOCIACIONES
FM PANAMÁ | EDICIÓN 3 | 2021 | 88