Revista Facility Management Panamá_Edición 3
Bienvenidos a la tercera edición de la Revista Facility Management Panamá, un espacio editorial creado desde el 2019 por Facility Managers para Facility Managers. Diseñado con el objetivo de dar visibilidad a la actuación de todos involucrados en el Facility Management a lo largo de cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Activo (diseño, construcción, y operación y mantenimiento). Cada una de las empresas, profesionales, asociaciones o gremios que participan en esta producción, juegan un importante papel desde sus respectivas áreas de acción, en la integración de personas, espacios y procesos que logran los Facility Managers con el fin de velar por el bienestar de las personas y la productividad de los negocios. Este espacio evoluciona junto a la disciplina del FM, y por ello, en esta edición hay un principal enfoque en la serie de estándares ISO 41000 Facility Management. Durante el último año se ha visto un avance significativo en el desarrollo de normas de FM. En nuestra sección ISO, conocerán sobre los últimos proyectos directo de la mano de los expertos que lideran el desarrollo de estas normas: ISO 41014, ISO 41015, ISO TR 41016, ISO 41018, y, además, el importante tra-bajo realizado en Panamá por el Comité Espejo Nacional ISO/ TC 267, liderando el primer Proyecto de Adopción de Norma de Facility Management en el país, el estándar ISO 41001 Sistemas de Gestión – Requisitos con orientación para su uso.
Bienvenidos a la tercera edición de la Revista Facility Management Panamá, un espacio editorial creado desde el 2019 por Facility Managers para Facility Managers. Diseñado con el objetivo de dar visibilidad a la actuación de todos involucrados en el Facility Management a lo largo de cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Activo (diseño, construcción, y operación y mantenimiento). Cada una de las empresas, profesionales, asociaciones o gremios que participan en esta producción, juegan un importante papel desde sus respectivas áreas de acción, en la integración de personas, espacios y procesos que logran los Facility Managers con el fin de velar por el bienestar de las personas y la productividad de los negocios. Este espacio evoluciona junto a la disciplina del FM, y por ello, en esta edición hay un principal enfoque en la serie de estándares ISO 41000 Facility Management. Durante el último año se ha visto un avance significativo en el desarrollo de normas de FM. En nuestra sección ISO, conocerán sobre los últimos proyectos directo de la mano de los expertos que lideran el desarrollo de estas normas: ISO 41014, ISO 41015, ISO TR 41016, ISO 41018, y, además, el importante tra-bajo realizado en Panamá por el Comité Espejo Nacional ISO/ TC 267, liderando el primer Proyecto de Adopción de Norma de Facility Management en el país, el estándar ISO 41001 Sistemas de Gestión – Requisitos con orientación para su uso.
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Diagnóstico para la optimización de espacios
Arquitectura con propósito
BIO
ICONOS Panamá
Arq. Carmen Pereira, Administración, Construcción y Presupuesto
Arq. Bairon Camarena, Diseño, Arte e Innovación
Arq. Cecilia Crespo, Experiencia de usuario, Interiorismo y Decoración
Alguna vez te has preguntado si el espacio de
tus oficinas es eficiente, garantizando que cada
metro cuadrado por el que inviertes tenga un propósito
útil y bien planificado.
La optimización se trata de hacer la mejor utilización
de algo. En el caso de las oficinas corporativas, un
diagnóstico para la optimización de espacios nos
dará una guía de implementación para el mejor uso
que un área determinada pueda tener, por ejemplo:
si alquilas o compras una oficina que es demasiado
grande y pagas por ese espacio que, aunque tenga
un diseño estético impactante, no es utilizado, esa
no es una buena optimización del espacio.
Los espacios corporativos modernos deben convertirse
en una gran herramienta de productividad,
y para lograrlo debemos enfocarnos en un diagnóstico
integral que recopile información de todos los
factores que convergen en el desarrollo diario de
las operaciones a través de un análisis profundo de
la organización. La optimización va más allá de enfocarnos
en la cantidad de colaboradores, ya que
solo estaríamos resolviendo un tema de ocupación
por metro cuadrado, se trata de apoyarnos en datos
para diseñar el mejor espacio de trabajo, aportando
al éxito empresarial, lo cual se logra en un proceso
de desarrollo colaborativo entre los especialistas de
cada área del diseño y la organización.
Un buen diseño debe cubrir las necesidades de todos
los usuarios, es decir propietarios, gerentes,
trabajadores y clientes, tomando como punto de
referencia elementos fundamentales para lograr los
objetivos planificados: espacios físicos, crecimiento,
tecnología, distribución organizacional, comunicación,
cultura, seguridad, salud, inclusión, decoración
y aplicación de marca.
Veamos algunos de estos elementos:
Aspectos culturales:
Los colaboradores deben sentirse parte de la empresa,
sentir que el espacio fue diseñado para ellos,
que les guste pasar tiempo en un lugar acogedor
e inclusivo, y que al mismo tiempo, sus visitantes
y clientes se impregnen de esta cultura y esencia
empresarial.
43 | FM PANAMÁ | EDICIÓN 3 | 2021
MIEMBROS