Avaa tiedosto - Julkari
Avaa tiedosto - Julkari
Avaa tiedosto - Julkari
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Turvallisuusjohtaminen organisaatioiden toiminnassa<br />
vuus edellyttää samojen mittareiden käyttämistä pidemmän aikaa. Mittaustulosten analysointi ja tulosten<br />
käsittely osana päätöksentekoprosessia ohjaa ja kehittää toimintaa.<br />
Hyvä ja toimiva vuorovaikutus on osa hyvää turvallisuusjohtamista. Keskustelu ja yhteistyö eri toimintaryhmien<br />
ja organisaatioiden välillä lisää sekä tietoisuutta työn riskeistä että turvallisista toimintatavoista.<br />
Erilaisten turvallisuustoiminnan käytänteiden näkeminen mahdollistaa uuden oppimisen ja omien toimintamallien<br />
arvioinnin ja kehittämisen. Vuorovaikutuksessa tulisi pyrkiä keskustelemaan avoimesti ja moniammatillisesti<br />
erilaisista asioista, myös vaikeista asioista. (2)<br />
Organisaatioilla on yleensä toimintamallit työtehtävien toteuttamiseen normaalitilanteessa; resilienssillä<br />
kuvataan organisaation kykyä palautua poikkeuksellisen tilanteen jälkeen. Resilienssimielessä ennakointi<br />
tarkoittaa ymmärrystä siitä, että voi sattua jotakin, mikä vaatii poikkeamista normaalista toimintamallista<br />
sekä tunnistamista ennakolta ainakin karkealla tasolla, mitä poikkeavaa voi sattua (7).<br />
Resilientillä organisaatiolla on kyky ennakoida, reagoida ja oppia. Käytännön toiminnassa ennakointiin<br />
voidaan kannustaa esimerkiksi korostamalla ennakkosuunnittelun ja suunnitteluun sisältyvän riskinarvioinnin<br />
tärkeyttä etenkin uusien tai harvoin tehtävien työtehtävien yhteydessä. Ennakointikykyyn vaikuttavat<br />
käytössä olevat menettelyt ja välineet sekä osaaminen. Ennakointikykyä voidaan kehittää ottamalla käyttöön<br />
muun muassa erilaisia riskinarviointimenetelmiä ja -välineitä, analysoimalla ja levittämällä tietoa<br />
sattuneista tapaturmista ja läheltä piti -tilanteista sekä auditointi- ja mittausmenettelyjen avulla. (8)<br />
Turvallisuusjohtamisessa resilienssi kuvaa organisaation kykyä ehkäistä vaaraa aiheuttavien tekijöiden syntymistä<br />
ja sitä kautta ehkäistä tapaturmia sekä häiriö- ja onnettomuustilanteita. Resilienssitutkimusta on toistaiseksi<br />
tehty vain vähän turvallisuusjohtamisen näkökulmasta (2). Käytännön soveltamiseen tarvitaan menettelytapoja<br />
ja työkaluja, jotta uusi ajattelu- ja toimintatapa toisi konkreettisia parannuksia turvallisuustyöhön (8).<br />
Oleellinen osa turvallisuusjohtamista on vaarojen tunnistaminen, riskien arviointi ja tarvittavien hallintatoimenpiteiden<br />
suunnittelu, toteuttaminen ja seuranta. Riskienhallinnan standardi kuvaa yleisen riskienhallinnan<br />
prosessin, jonka avulla voidaan tunnistaa riskit ja käsitellä niitä organisaatiossa ennakoivan johtamisen<br />
avulla (9). Standardin mukaista riskienhallinnan prosessia voidaan soveltaa erityyppisiin organisaatioihin<br />
tai yksittäisiin toimintoihin, tehtäviin taikka projekteihin. Standardi suosittaa integroimaan riskienhallintaprosessin<br />
osaksi organisaation muuta johtamista.<br />
Teknisten järjestelmien yleinen riskianalyysistandardi esittää riskianalyysin kulun sekä analyysin yhteyden<br />
riskienhallintaan (10). Malli on sovellettavissa eri teollisuudenaloille ja erilaisille järjestelmille. Mallia<br />
voidaan soveltaa tietyin edellytyksin myös muihin riskianalyysikohteisiin. Erilaisille toimialoille sekä työpaikoille<br />
ja -pisteille on kehitetty monenlaisia riskianalyysimenetelmiä. Vaikka menetelmät eroavat osin<br />
toisistaan, niiden lähtökohtana on usein käytetty teknisille järjestelmille soveltuvaa riskianalyysimallia.<br />
Kuvio 15. Riskien arvioinnin vaiheet (11).<br />
THL — Työpaperi 6/2013 57<br />
Teknologioiden mahdollisuudet<br />
iäkkäiden tapaturmien ehkäisyssä
Change language