Download. - Firstbeat

ja ostoryhmällä, johon voivat kuulua mm. ostaja, käyttäjät ja viralliset päätöksentekijät, on
hyvin erilaisia tarpeita, tehokas markkinointi vaatii erityistä panostusta. Lisäksi ohjelma tulisi
räätälöidä niin, että siinä huomioidaan kaikki ostoryhmään kuuluvat henkilöt. Tulosten mukaan
työhyvinvointimatkan tärkein tavoite tutkitussa yrityksessä oli elämyshakuisuus: matkalle
haluttiin lähteä kohottamaan työilmapiiriä ja tiimihenkeä ja kokemaan yhdessä. Pohjois-
Suomen monipuolisuus ja Lapin eksotiikka tarjoavat siihen oivalliset lähtökohdat.
Kojonen on tutkimuksessaan määritellyt työhyvinvointimatkailun laajennetuksi versioksi työkykyä
ylläpitävästä matkailusta. Työhyvinvointimatkailu on työhyvinvointia edistävää toimintaa,
jonka painopiste on ongelmien ennaltaehkäisyssä. Maksajana toimii ainakin osittain
työnantaja. Matka voi olla yksilöllinen tai seurana voi olla samaan työyhteisöön kuuluvia
henkilöitä. Myös työntekijän perhe voi olla mukana matkalla. Tarkoituksena on virkistäytyminen,
motivaation ja työilmapiirin kohottaminen, työn ja vapaa-ajan yhdistäminen sekä ryhmähengen
vahvistaminen yhdessä kokemalla. (Kojonen 2008, 72.)
Jänkälä ym. (2010, 50–51) toteavat työhyvinvointia edistävän promotiivisen toimintamallin
olevan organisaation tulokseen vaikuttava merkittävä tekijä. Perusajatuksena on myönteinen
ja voimavaraistava näkökulma työhön ja hyvinvointiin. Työllä on myönteinen yhteys ihmisen
terveyteen ja hyvinvointiin. Keskeisimpiä keinoja edistää työhyvinvointia ovat johtaminen,
työn ja työyhteisön kehittäminen, osaaminen, yksilön terveys ja voimavarat sekä työympäristö.
Taustalla on positiivinen terveyskäsitys. Työhyvinvointimatkailun ehdot täyttyvät, kun
palvelut ovat työhyvinvoinnin ammattilaisten tuottamia, ovat suunniteltuja ja sisältyvät työpaikan
työhyvinvointisuunnitelmaan (lähtee työpaikalta ja palaa sinne eli on prosessi), virallisesta
yhteistyöstä ja tiedonkulusta sekä tietosuojasta on huolehdittu ja ne ovat suunnitelmallisia
sekä palveluilla on todennettavissa oleva vaikuttavuus työhyvinvointiin ja sen osaalueisiin.
Työyhteisöt järjestävät jatkossakin kehittämistilaisuuksia työpaikkojen ulkopuolella.
Matkailuyritykset voivat profiloitua osaavina järjestäjinä. Verkostoitumalla työhyvinvoinnin
koulutus- ja kehittämispalveluiden tuottajien kanssa ne voivat kehittää innovatiivisia työhyvinvointimatkailutuotteita.
Edelleen Jänkälä ym. arvioivat Lapin työhyvinvointimatkailutuotteiden kehittämisen jakautuvan
kolmeen teemaan:
1. Osallistuminen työhyvinvoinnin edistämisen prosessiin
27