TAMRO SUOMI PÄHKINÄNKUORESSATamro on Suomen johtava lääkkeiden ja terveyttä ja hyvinvointia edistävien tuotteiden jakelija ja palveluidentuottaja. Suomalaisessa hyvinvoinnin ketjussa Tamrolla on ”luottopakin” rooli: yritys huolehtii siitä, että apteekit,sairaalat ja muut terveydenhuollon palvelupisteet saavat tarvitsemansa lääkkeet ja muut tuotteet nopeasti jaluotettavasti. Vähittäiskaupan ja kuluttajien tarpeisiin Tamron jakelussa on kasvava terveystuotevalikoima.Tamro on myös edelläkävijä hyvinvoinnin edistämiseen liittyvien palvelujen kehittämisessä. Palveluvalikoimaankuuluvat mm. erilaiset tieto-, logistiikka-, markkinointi-, myynti- ja rekisteröinnin asiantuntijapalvelut.Pääasiakasryhmän muodostavat lääkeyritykset, apteekit, sairaalat sekä vähittäiskauppa.Tamro Suomi toimii Vantaan Tamrotalossa, Tampereella sekä Oulussa. Tamro Suomessa on noin 370 työntekijää jayrityksen liikevaihto on noin 700 miljoonaa euroa. Tamron historia ulottuu vuoteen 1895, jolloin neljä tamperelaistaapteekkaria perusti yrityksen nimeltä Tampereen Rohdoskauppayhtiö.Tamro kuuluu PHOENIX-konserniin, joka on yksi Euroopan johtavista lääkejakelijoista.ta. Keskusvarastotoiminnot haluttiin siirtää Tampereelle, osaksiuutta laajennusosaa.ki mahdolliset toiminnanohjausjärjestelmämme piiriin kuuluvatasiat. Koko prosessin toimivuutta ajatellen tämä oli niitäisoimpia tekijöitä”, Koskinen kertoo. Pedantti testaus paljastiYhteydet pelaa joka suuntaanToiminnan keskittämistä Tampereelle puolsi – työvoiman saanninlisäksi – erinomainen sijainti. Aki Koskinen toteaa, että logistisestisysteemistä bugeja, jotka pystyttiin eliminoimaan saman tien– vaiva ja haitta olisi ollut moninkertainen, mikäli sudenkuopatolivat jääneet toiminnassa olevaan systeemiin piiloon.parempaa paikkaa saa hakea,sillä keskus sijaitsee kaikkien pääteidenNuottien mukaan,”Laajennusosan lämmitysvarrella.Helsingin suunnasta satamastatulevat tulokuormat saadaan nopeas-IT-testauksessa osoitettu perinpohjaisuusilman sooloiluaja viilennysmahdollisuusti sisään, ja jakelu lähtee joko moottoritietätakaisin tai sitten pohjoiseen, länteenja itään.Tamrolla oli myös historiaa seudulla,sillä Tampereen lääkejakelukeskus on toiminuton toteutettulähes yksinomaanmaalämmöllä.”ulottui projektin kaikkiin osioihin. Koskinenpuhuu ”dogmaattisesta” lähestymistavasta,jossa edettiin oppikirjan mukaanja pidettiin kiinni hyvän projektinjohdonperiaatteista.Lahdesjärvellä 2000-luvun alusta lähtien. Vanhassa lo-gistiikkakeskuksessa tilaa oli noin 9 900 kerrosneliömetriä.Tampereen lisäksi Tamrolla on logistiikkatoimintaa myös Vantaallaja Oulussa.”Näin menettelemällä onnistuimme pysymään aikataulussasilloinkin, kun jollain alueella edistyminen oli hitaampaa.Pystyimme kirimään tekemällä tiettyjä asioita päällekkäin –ja tässäkin projektinjohdon toimivuus osoitti tärkeytensä.”Suomen suurin lääkeruletti pyörii nyt täyttä häkää. LääkkeetTieto virtaaFiksu sijainti on puolet voittoa. Lisäksi haluttiin varmistaa, ettätavara liikkuu myös seinien sisällä – ja että tieto kulkee.”Halusimme panostaa paljon IT-järjestelmiin ja näin kokoIT-puoli resursoitiin vahvasti”, kertoo Koskinen. Automaatiotoimittajaltavaadittiin IT:n erikoisosaamista ja toimittajaksi valikoituiSwisslog, josta Tamrolla oli jo kokemusta Ruotsin kautta.Swisslog tuli jo varhaisessa vaiheessa suunnitteluun mukaan.Yksi tärkeä palanen palapelissä oli IT-testauksen kattavuus:”Toteutimme satoja skenaarioita, joissa selvitimme kaiksasiirretään suoraan Tampereen logistiikkakeskukseen, jos-ne sijoitetaan uuteen keskusvarastoon tai siirretään suoraanjakeluun. Lahdesjärveltä lääkkeet lähetetään tilaajille,eli apteekeille ja sairaaloihin ympäri Suomen. Koskisen mukaantekemistä riittää vielä:”Tällä hetkellä hiomme perusprosesseja, jotta saammesysteemistä kaikki tehot irti. Vuoden <strong>2013</strong> teemana meilläon käydä koko logistinen ketju huolella läpi ja varmistaa jokaisenosa-alueen toimivuus.”Työ on enemmän pientä viilaamista kuin moukarihom-10 <strong>prologistiikka</strong> 3–4/<strong>2013</strong>
Trukkien uusi sukupolviEnergian säästäminen ei ole ollut koskaan helpompaa − RX 70 Hybrid.www.still-trukit.fifi rst in intralogisticsmaa – ja matkan varrella sopasta on jo paljastunut iloisia sattumia:”Uuden systeemin ansiosta olemme löytäneet ihan odottamattomiakinhyötyjä.”Katto korkealla……ja laatuvaatimukset myösLaajennusosaan Tamro halusi korkeavarastoratkaisun, jossa Lavapaikkoja logistiikkakeskuksessa on noin 25 000. Robotitlääketurvallisuusvaatimukset, korkea auto maatioaste, energiatehokkuusnostelevat lääkelavoja 17 kerrokseen (35 metrin korkeuteen),ja ympäristönäkökulmat huo-joten korkeavarasto todella on nimen-mioidaan uudenaikaisin keinoin. Esimerkiksisä veroinen. Korkeavarastoa käyttämällälaajennusosan lämmitys- ja viilensänysmahdollisuus on toteutettu lähes yksinomaanmaalämmöllä.Koskinen kertoo, että maalämpö oli”Korkeavarastoakäyttämällä tonttipinta-alatulee hyödynnettyä erittäintehokkaasti.”tonttipinta-ala tulee hyödynnettyä erittäintehokkaasti ja automaation kautta virtaviivaisuuttaon saatu toimintoihin mukaanmyös muilla tavoin.tähtäimessä alussa asti:Koskinen kertoo, että korkeavaraston”Jo siitä lähtien kun tonttikaupat olimyötä koko ketjun laatutaso nousee – sentehty, halusimme käyttää nimenomaan maalämpöä, mikäli se on itse asiassa pakko.oli teknisesti mahdollista. Mitään ongelmia tämän asian kanssa”Lava ei voi repsottaa millään tavalla tai systeemi palaut-ei tullut eteen.”taa sen”, hän tarjoaa yhden esimerkin. Koneet eivät katso sor-Ja sitten on itse korkealavavarasto. Lavojen vienti ja tuonti mien läpi laadullisesti puutteellisia lavoja, siinä missä ihminenon täysin automatisoitu: kuljettimet etsivät optimaaliset vapaat niin vielä voisi tehdä.paikat varastoitaville tuotteille ja tuovat tilatut lavat keräilyase-”Järjestelmä ei anna anteeksi”, Koskinen virnistää. mille toimituksia varten. Kaikki tapahtuu pi mey den vallitessa,sillä robotti ei valoa kaipaa.”Tällä tavalla saamme lisäsäästöjä energiankulutukseen”,Koskinen toteaa.3–4/<strong>2013</strong> <strong>prologistiikka</strong> 11