LE HUB DE ROISSY-CDG2 : - Air France

Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE
Air France a répondu positivement à une très forte demande d’insertion locale par :
• des contrats d’apprentissage permettant l’obtention d’un diplôme « accueil dans
les transports » de niveau Bac+1, via le Centre de formation par alternance des
métiers de l’aérien (CFA), situé à Vilgénis, en région parisienne et animé par la
Compagnie.
• des stages d’insertion professionnelle pour les agents de service avion (ASA) et
des stages de préprofessionnalisation au métier d’agent d’escale commercial
(AEC) en partenariat avec l’Association « Jeremy » 1 , en vue de la qualification de
jeunes en difficultés relevant des dispositifs d’insertion.
De plus, Air France a également tenu à développer ses ressources internes et à
suivre une politique affirmée de promotion sociale interne.
C. Un personnel jeune
65
62
59
56
53
50
47
44
41
38
35
32
29
26
23
20
17
Ages des personnels de Roissy-CDG2
(Eté 2005)
300 250 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300
Hommes
Ages D.E.S. CDG (IRH au 01.05.2005)
hors : Etudiants CDD et indisponibles
Femmes
Age moyen = 37,96 ans Age moyen = 34,77 ans
Age moyen = 36,41
ans
avec CDD connus sur base IRH au 1er du mois
1
L’association « Jeremy » réunit 19 entreprises installées sur l'aéroport de Roissy-CDG. Elle a pour but d'offrir à des
jeunes riverains en difficulté une formation en alternance pouvant déboucher sur un emploi qualifié.
Air France
Service de presse et des études www.airfrance.com/corporate
septembre 2005
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