Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

de gAuche
à droIte :
L’inspecteur sûreté
hydraulique
sur le terrain.
© edf PIcArd
fabrice
vue extérieure
du barrage
de grandval
uP centre.
© edf dhuMeS
Patrice
tés sont plus affirmées et les actions produisent des résultats.
La culture de sûreté continue de progresser, touchant un public
interne plus nombreux et plus diversifié. La DPIH a publié un
nouveau Mémento sûreté hydraulique, apprécié et utilisé dans
les équipes. Certains événements de sûreté sont débattus dans
les équipes. Mon rapport annuel est présenté et fait l’objet de
partages mieux structurés et plus creusés. Une mise en cohérence
des outils et bases de données améliorerait le partage et
le REX. L’utilisation des ESSH Infos et ESSI Infos est à encourager.
n Le pilotage des grands projets industriels de la DPIH, porteurs
de performance de sûreté, est bien assuré : SuPerHydro
pour rénover et améliorer la tenue du patrimoine dans la
durée, RenouvEau pour moderniser les modèles de production
et de maintenance, le projet EDD (15) -RS (16) pour renforcer la
démonstration (17) de sûreté sur les plus grands ouvrages.
Dans chaque unité, un comité sûreté fonctionne en lien direct
avec le Comité de direction (CoDir).
Les instances d’analyse et de partage du REX technique fonctionnement
correctement. En 2011, un colloque du CFBR (18) a
réuni 230 acteurs d’horizons divers (administration, bureaux
d’études, collectivités locales, industriels) sur le déploiement
des EDD. Il a fait émerger le besoin de consolider le REX de
l’accidentologie et de l’incidentologie de l’industrie des barrages
dans toutes les disciplines. En interne, la CUTMH (19) et
le COCCHE (20) ont réuni chacun environ 130 ingénieurs et
traité plusieurs thèmes à caractère sûreté. Le CTSH (21) a étudié
RAPPORT DE L’INSPECTEUR
DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE
plusieurs dossiers techniques : capacité des vannes de tête,
maîtrise du risque inondation, conception d’évacuateurs de
crue dans le cadre du projet MRC-D.
n Les méthodes progressent elles aussi. J’ai constaté sur
le terrain plusieurs pratiques performantes soulignant l’implication
et l’initiative des équipes : utilisation de fiches de
requalification sur dépannage d’un OMISH, mémento d’analyse
ESSH, analyse d’ESSH couplée à un dossier pédagogique,
mémento OMISH, dossier de formation opérationnelle sur les
crues, bilan sûreté mensuel synthétique, technique de fiabilisation
sur l’activité de maintenance.
n Le projet compétences de la DPIH prend de l’ampleur avec
une animation notablement améliorée au cours des deux dernières
années. Ce projet est en phase ascendante avec des actions
de terrain déjà reconnues et appréciées. Il convient de persévérer
pour atteindre le niveau d’exigences en rapport avec les enjeux
actuels et futurs. Cette année, 320 nouveaux hydrauliciens ont
été intégrés dans les promotions de formation Prim’Eau.
deS PoINtS à AMéLIorer
n L’animation sûreté reste perfectible. En s’inspirant
d’initiatives locales et des méthodes proposées par le projet
RenouvEau, il est maintenant incontournable que la DPIH
analyse en profondeur tous ses événements d’exploitation et
(15) Étude de danger. (16) Revue de sûreté. (17) Il s’agit d’une démonstration en profondeur basée sur des éléments analysés et des positions argumentées. (18) Comité
français des barrages et réservoirs. (19) Commission des usures et de la technologie des matériels hydrauliques. (20) Comité de contrôle commande hydraulique. (21) Comité
technique et sûreté hydraulique.
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