Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

CHAPITRE
11
LES DOMAINES
D’EXPERTISE du cIh
et de dtg
n le Centre d’ingénierie hydraulique (CiH) réalise
principalement trois types d’activités :
• conception, étude et réalisation de projets neufs, depuis
les phases d’études technico-économiques et de faisabilité
jusqu’à la mise en service,
• réhabilitation, reconstruction, modernisation d’ouvrages
existants,
• maintenance du parc en exploitation (expertise sur l’état des
ouvrages et matériels, maîtrise d’œuvre).
Les missions du CIH s’exercent principalement dans le domaine
des ouvrages hydrauliques pour le compte du groupe EDF.
Ses compétences et prestations s’adressent aussi à des clients
externes, en France et à l’international.
n la Division technique générale (DtG) exerce son
activité dans les domaines de la prévision des événements
hydrométéorologiques, de la surveillance des barrages et
ouvrages de génie civil, du diagnostic de l’état des composants
mécaniques ou électriques, du contrôle et de l’amélioration
des performances des matériels d’exploitation. Elle exerce des
activités similaires pour les parcs nucléaire et thermique et pour
les performances du système électrique (RTE).
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uN PILotAge PLuS AffIrMé
de LA Sûreté
Le MANAgeMeNt
et L’orgANISAtIoN
de LA Sûreté à L’INgéNIerIe
Le management de la sûreté des deux unités d’ingénierie est
mieux porté et animé. En 2011, j’ai constaté, lors de plusieurs
inspections, une assez bonne prise en compte de la sûreté
dans l’organisation de la DTg et du CIH. Leurs comités sûreté
fonctionnent avec quelques structures d’animation sûreté
dans les équipes de chacun des métiers. La DTg s’appuie sur
un management des risques intégré au système de management,
porté par un membre de la direction (78) . Le CIH a
créé en 2011, une mission Maîtrise des Risques, directement
rattachée à la direction pour piloter notamment les risques
du domaine sûreté.
Par leur forte assise technique, ces deux unités contribuent
à la maîtrise globale des grands risques sûreté de toute la
DPIH, notamment pour la conception ou la rénovation d’ou-
vrages, l’auscultation des barrages, les études et prévisions
hydrologiques. L’expérience ainsi que le niveau d’exigence et
d’analyse (intrinsèque aux qualités techniques des métiers, de
leurs spécialistes et de leurs experts) font progresser la sûreté.
Cette contribution est visible pour la maîtrise des risques rupture
d’ouvrage et crues. La première repose sur la qualité des
diagnostics des matériels et ouvrages, la pertinence du suivi
de matériels sensibles (conduites forcées), la profondeur des
études. Pour les crues, l’ingénierie possède une forte compétence
dans les prévisions et études hydrométéorologiques
utiles dans les situations réelles de crue et dans les études de
dimensionnement des ouvrages (cf. MRCD (79) ).
Un colloque sûreté de l’ingénierie a été organisé en 2011 par
la DTg et le CIH.
Conformément à la réglementation de décembre 2007, les
agréments « études et diagnostics » et « auscultation » ont
été délivrés à EDF SA en avril 2011.
deS PrAtIqueS décLINéeS
et uNe ANIMAtIoN SuIvIe
au CiH
Le pilotage de la sûreté est assuré par le comité sûreté et
une réflexion est en cours sur la création d’un réseau sûreté
transversal à tous les services. Les niveaux d’implication sont
variables. Le nombre de VMSH reste insuffisant. La détection
des ESSI progresse, témoignant d’un meilleur niveau d’attention
à la sûreté. La qualité des analyses et l’exploitation des
événements à des fins de REX sont insuffisantes.
Lors de mes inspections 2011, j’ai mesuré des progrès dans
la prise en compte de la sûreté pour la préparation et la
réalisation des chantiers du CIH. Un traceur OMISH a été
expérimenté en 2011 sur une quinzaine d’opérations. Cette
démarche reste à étendre à l’ensemble des OMISH. Plusieurs
instances internes (80) abordent les aspects dimensionnant et
fonctionnels des projets : la traçabilité et le partage de leurs
conclusions avec l’exploitant sont à renforcer (cf. chapitre 6).
La déclinaison de la feuille de route sûreté hydraulique DPIH
dans les contrats d’équipes du CIH est à améliorer. L’approche
analyse de risque globale intégrant différents métiers (UP,
CIH, DTg) est à amplifier, sachant que la vision fonctionnelle
existe au département FM. La DPIH doit préciser son ambition
sûreté à la maintenance (cf. chapitre 6).
(78) Membre du comité sûreté d’unité. (79) Maîtrise du risque crues dimensionnement, cf. chapitre 5. (80) Comme le COVAP comité de validation des projets, les comités
techniques ou Mission technique.