Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

isques, idem sur les requalifications, etc.). Le pilotage opérationnel
hebdomadaire est perfectible par un compte rendu
spécifique mettant en exergue la maîtrise des risques, y compris
sur les enjeux futurs (85) .
Pour le maintien du patrimoine, la montée en puissance des
exigences réglementaires (élaboration d’une étude de danger
EDD et d’une revue de sûreté RS, et visites techniques approfondies
VTA) sera à conduire avec rigueur, avec l’appui du CIH pour
l’élaboration des VTA, particulièrement en matière de contrôle
commande, mécanique et électricité. Dans ces domaines, les
VTA devront être conduites de manière pragmatique et simple.
Le management du domaine hydraulique joue un rôle moteur
et l’animation des équipes de terrain est efficace. Le fonctionnement
des gR est bien coordonné.
À Petit Saut, la gestion du « risque crues » est examinée et
SIMBA en cours de déploiement. L’organisation (consignes,
compétences, formation, exercices) est bien animée. Il
conviendra d’aller au bout de la démarche dès 2012 en
appliquant la directive XDR 04-04 « compétence, formation
et qualification en période de crue ».
La maîtrise du « risque rupture d’ouvrage » (MRRO) est
satisfaisante. Au regard de la nouvelle réglementation sur la
sécurité des ouvrages, seul le barrage de Petit Saut est en
« catégorie A » et son étude de dangers (EDD) a été réalisée
en 2011. La Revue de Sûreté (RS) prévue en 2013 sera précédée
d’un Examen technique complet en 2012. Les DMP
(85) Exemple du CR hebdomadaire de l’UPSO. (86) cf. celui de l’UPSO (cf. rapport ISH 2009).
vue aérienne
du barrage
de Petit-Saut.
©edf
Aménagement
de Petit-Saut
RAPPORT DE L’INSPECTEUR
DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE
patrimoine, en nombre retreint, sont connus et bien suivis.
Les diagnostics des ouvrages ont été réalisés par l’ingénierie
DPIH (CIH et DTg). Des travaux d’amélioration d’ouvrage ont
été réalisés. La gestion de la maintenance est correcte, basée
sur un programme pluriannuel préparé et suivi par la direction
du Centre qui s’engage sur le plan budgétaire.
un état remarquable des installations
Le maintien en état des installations est d’un très bon niveau
(qualité et propreté des installations, rangements, balisage).
je tiens à féliciter l’ensemble du management et des
acteurs de terrain pour l’excellence du travail accompli,
déjà soulignée par plusieurs dirigeants d’EDF et qui doit continuer
à s’inscrire dans la durée sur la base d’une organisation
globale. C’est un signe fort d’engagement sûreté.
un pilotage efficace
Le pilotage opérationnel « temps réel » de la semaine com-
mence par un briefing de l’encadrement (exploitation, maintenance,
patrimoine) autour des faits marquants et des
objectifs. Le suivi technique est ensuite organisé dans chaque
domaine. Ce pilotage est perfectible (86) pour mieux travailler
les points sensibles sur l’avenir proche allant jusqu’à un mois.
Il n’existe pas de compte rendu hebdomadaire. Il existe une
planification de la maintenance avec une vision moyen terme.
L’exercice des responsabilités sûreté est réel dans la conduite,
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