Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

vue de la vanne
de pied et du bac
de régulation du
groupe 1 de la
centrale hydraulique
d’hermillon (unité de
production Alpes).
© edf oddoux
franck
Pour les plus performants, les exigences sont identifiées aux
différentes phases d’une affaire : demande de prestation,
CCTP, analyse de risques, requalification, plan de surveillance.
Leur déploiement, adapté aux équipes, est en cours de généralisation.
Un gMH travaille sur les techniques de fiabilisation.
La structuration des dossiers d’affaires est de qualité.
Certaines méthodes sont très perfectibles comme le cahier
des prescriptions d’hygiène, de sécurité, de sûreté et d’environnement
(CPHSSE) encore pauvre en sûreté. D’autres
manquent de profondeur : les analyses de risques sûreté, les
plans de qualité (EDF et utilisation des PdQ prestataires) et la
démarche surveillance des prestataires restent à approfondir.
La mesure de l’avancement de la démarche sûreté est à renforcer
(indicateurs).
uNe déMArche oMISh Pour
reNforcer LeS exIgeNceS
up : un pilotage en progrès, une animation de la maintenance
très perfectible
La démarche OMISH initiée en 2010 sur la maintenance
courante des barrages couvre peu à peu le périmètre des
(50) MMR : Mission management des risques ; MRO : Mission risques opérationnels.
RAPPORT DE L’INSPECTEUR
DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE
cinq familles d’OMISH, l’unité la plus avancée allant vers une
démarche globale intégrant des actions sur la maintenance
spécialisée. Dans cette UP, les instances (revues et comités)
fonctionnent efficacement avec des modes de coopération
exploitation-maintenance satisfaisants. Un effort unique à la
DPIH vient d’être engagé par la réalisation d’une première
revue OMISH UP fixant plusieurs axes de progrès fort intéressants.
L’organisation est intégrée pour préparer et planifier les
affaires à enjeu, y compris la petite hydraulique. L’anticipation
des impacts du projet RenouvEau est recherchée. Il en est de
même sur les impacts liés à la future réglementation pour les
conduites forcées. Dans deux UP, le pilotage est robuste et
intègre l’ensemble des acteurs, car elles sont bien appuyées
par la filière risques-sûreté (MMR ou MRO (50) ). Un effort a
été mené pour améliorer la ligne de défense requalification.
Les acteurs des UP ont pour objectif d’approfondir les
impacts de la démarche OMISH, mieux détecter les écarts
et favoriser les initiatives pratiques pour créer les conditions
d’un progrès durable dans ce domaine. Cependant, un effort
général reste nécessaire pour intégrer l’ensemble de la maintenance,
notamment la maintenance spécialisée où il faut
fixer des repères (type fil rouge OMISH depuis l’expression du
besoin jusqu’à la remise des clés à l’exploitant en intégrant
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