Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF
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CHAPITRE<br />
9<br />
EN CONCLUSION<br />
— 64 —<br />
Le MANAgeMeNt<br />
de LA <strong>Sûreté</strong><br />
L’animation sûreté de la DPIH est encore dans une phase ascendante avec un engagement explicite<br />
des équipes de direction des unités. Il convient de persévérer pour progresser.<br />
deux recoMMANdAtIoNS<br />
n renforcer l’animation sûreté nationale et locale, par l’appui d’une ingénierie de sûreté<br />
capable de :<br />
• mieux analyser l’état des lignes de défense sûreté par domaine,<br />
• anticiper et préparer les dossiers à enjeu,<br />
• appuyer la direction dans l’évaluation de la performance sûreté,<br />
• accompagner le déploiement pragmatique des directives.<br />
Pour ce faire, déployer dans chaque unité et à la dPIh une mission Management des risques,<br />
bien positionnée, compétente et disposant de ressources suffisantes.<br />
n rendre plus ambitieuse et plus affirmée la démarche oMISh par un pilotage plus marqué<br />
des unités et plus intégrateur de la coopération uP-uI.
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