Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

EN CONCLUSION
RAPPORT DE L’INSPECTEUR
DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE
Le centre SEI Guyane présente un niveau satisfaisant de performances sûreté illustré par :
- une organisation solide basée sur des rôles et responsabilités clairs, un processus sûreté structuré,
une sérénité et une transparence fortes des acteurs,
- une animation bien orchestrée, basée sur une feuille de route sûreté robuste et un pilotage clair
et affirmé intégrant toute la dimension hydraulique,
- un bon niveau des modes de coopération conduite-maintenance-patrimoine pour formuler
et échanger les exigences entre métiers,
- un effort significatif pour allouer les ressources destinées à garantir le bon niveau de performance
de sûreté hydraulique,
- un management solidaire et dynamique, conscient des enjeux hydrauliques.
cependant, il conviendra de :
n 1. MANAger Avec coNStANce Le dISPoSItIf de MAîtrISe de LA Sûreté :
• continuer à établir une feuille de route sûreté simple et parlante, la partager dans les équipes,
• consolider la bonne organisation actuelle et finaliser l’intégration du patrimoine et des OMISH,
• améliorer le pilotage (DMP et OMISH),
• piloter dans la durée le maintien de compétences en appliquant en priorité la directive XDR 04-04
« compétence, formation et qualification en période de crue ».
n 2. coNSoLIder Le PILotAge de LA Sûreté hydrAuLIque :
• améliorer le pilotage hebdomadaire par des analyses techniques et prospectives
sur quelques points clés,
• créer des revues périodiques d’avancement des OMISH et des DMP d’exploitation pour mieux
résoudre les écarts détectés,
• continuer à gérer avec rigueur et cohésion les interfaces avec l’ingénierie.
n 3. AMéLIorer eNcore LA quALIté gLobALe d’exPLoItAtIoN :
• poursuivre les actions en cours sur les OMISH et les requalifications, approfondir l’analyse des
événements d’exploitation (ESSH) pour porter un avis plus affirmé sur l’état des lignes de défense.
n 4. MAINteNIr L’exceLLeNce du LIeN Avec SeI PArIS :
• continuer à animer le PEX hydraulique à SEI (challenger les centres sur les points forts et faibles,
profiter des bilans, organiser le benchmark).
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