Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

CHAPITRE
13
EN CONCLUSION
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LA Sûreté dANS
Le grouPe SheMA
Le groupe SHEMA pilote correctement l’enjeu sûreté sur ses 70 centrales situées dans
39 départements. Sa structure légère et ses acteurs compétents pilotent leurs domaines (exploitation,
technique) en intégrant la sûreté dans un contexte difficile dû au nombre important d’installations
réparties dans toute la France. La nouvelle organisation, renforcée dans les domaines exploitation et
technique, est porteuse de progrès qu’il conviendra de bien accompagner. Le management des trois
grands risques sûreté est correctement exercé, sachant que le niveau des risques crues et MVD est
assez limité.
Cependant, je propose 3 suggestions pour progresser.
n 1. MANAger Le dISPoSItIf de MAîtrISe de LA Sûreté, Avec deS exIgeNceS AdAPtéeS Au
PérIMètre et Aux tyPeS de rISqueS du PArc SheMA :
• établir une feuille de route sûreté simple et parlante, la partager et la porter dans les équipes
(GU et localiers),
• tirer le meilleur parti de la nouvelle organisation,
• créer un tableau de bord périodique,
• veiller dans la durée à la bonne gestion des compétences.
n 2. AMéLIorer Le PILotAge de LA Sûreté hydrAuLIque, Pour coNSoLIder queLqueS
ActIoNS ou de coMPLéter Le dISPoSItIf dANS certAINS doMAINeS :
• formaliser le pilotage périodique et les attentes de performance, de sûreté,
• formaliser plus clairement les exigences en matière de sûreté dans la reprise des contrats de
prestation,
• élaborer un diagnostic de sûreté par aménagement ou série d’aménagements, aboutissant
éventuellement à un suivi périodique des OMISH et des DMP d’exploitation,
• finaliser le travail en matière de maintien du patrimoine.
n 3. AMéLIorer LA quALIté gLobALe d’exPLoItAtIoN :
• mettre à profit le bilan annuel de sûreté,
• partager davantage avec les GU des GEH.