Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

EN CONCLUSION
j’insisterai sur 3 points.
RAPPORT DE L’INSPECTEUR
DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE
n ANIMer Avec toujourS PLuS de force LA PerforMANce de Sûreté Avec L’objectIf :
• d’améliorer la pertinence de l’analyse globale des événements d’exploitation, de maintenance et
d’ingénierie pour mesurer à l’échelle nationale et locale les écarts techniques et organisationnels
et rendre plus robuste l’état des lignes de défense,
• manager les écarts et concentrer les efforts sur les quelques équipes concernées par certains risques (23)
et sur les équipes en situation de fragilité (détection, soutien),
• apporter une aide directe aux équipes pour déployer les directives nationales (OMISH, crues, etc.)
en leur fournissant des méthodes basées sur l’analyse des meilleures pratiques,
• parvenir à une vision intégrée des enjeux pour aider les directions nationales et locales à anticiper
les contraintes et à définir les stratégies adéquates de sûreté.
n ProgreSSer dANS LA MAîtrISe de LA Sûreté deS ActIvItéS d’exPLoItAtIoN,
de MAINteNANce et d’INgéNIerIe eN AgISSANt Sur PLuSIeurS LevIerS :
• manager les exigences des OMISH pour en expliquer le sens à partir d’exemples concrets,
• fixer un objectif réaliste et progressif pour intégrer toutes les exigences sûreté dans le quotidien :
analyse de risques adaptée à l’intervention, requalification, bilan et analyse,
• renforcer les gestes professionnels destinés à mieux maîtriser les situations d’exploitation sensibles
comme la remise en service des machines,
• généraliser les méthodes OMISH dès la préparation de chaque affaire (revue d’exigences),
dans les plans qualité et les requalifications (plan global d’essais),
• formaliser, en lien avec les acheteurs, l’exigence sûreté pour les prestataires dans les contrats
de sous-traitance.
n PréPArer L’AveNIr Avec deS PerforMANceS durAbLeS eN :
• respectant les échéances de réalisation à caractère sûreté du programme de maintenance à long
terme dont la rénovation SuPerHydro, en veillant à la maîtrise permanente du risque par une
application rigoureuse des dispositifs et moyens particuliers (DMP), et en manageant tous les projets
impactant la sûreté, notamment MRCD et EDD-RS,
• développant et déployant les nouveaux modèles de RenouvEau pour généraliser les méthodes,
outils, pratiques et organisations destinées à rendre la sûreté encore plus performante,
• structurant fortement le REX par un meilleur partage et une meilleure animation, en l’alimentant
avec le REX de SuPerHydro et du projet EDD-RS pour développer une sûreté globale qui intègre
toutes les dimensions intermétiers et une approche fonctionnelle de la sûreté,
• continuant à être un acteur majeur du développement de concepts et de pratiques sûreté
reconnu pour son haut niveau d’exigence, son esprit d’initiative, ses relations responsables avec
l’administration dans un contexte industriel exigeant et plus difficile.
(23) Exemple : examen du reste des sites MVD à criticité élevée pour statuer sur leur sort à moyen terme.
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