Sûreté hydrAuLIque - Energie EDF

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CHAPITRE 9 EN CONCLUSION — 64 — Le MANAgeMeNt de LA <strong>Sûreté</strong> L’animation sûreté de la DPIH est encore dans une phase ascendante avec un engagement explicite des équipes de direction des unités. Il convient de persévérer pour progresser. deux recoMMANdAtIoNS n renforcer l’animation sûreté nationale et locale, par l’appui d’une ingénierie de sûreté capable de : • mieux analyser l’état des lignes de défense sûreté par domaine, • anticiper et préparer les dossiers à enjeu, • appuyer la direction dans l’évaluation de la performance sûreté, • accompagner le déploiement pragmatique des directives. Pour ce faire, déployer dans chaque unité et à la dPIh une mission Management des risques, bien positionnée, compétente et disposant de ressources suffisantes. n rendre plus ambitieuse et plus affirmée la démarche oMISh par un pilotage plus marqué des unités et plus intégrateur de la coopération uP-uI.
CHAPITRE RAPPORT DE L’INSPECTEUR DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE RAPPORT DE L’INSPECTEUR DE LA SÛRETÉ HYDRAULIQUE L’une des promotions PRIM’eau Savoirs communs réunie à Belfort, autour du Directeur de l’Unité de Production Est, Frédéric Hofmann. © <strong>EDF</strong> CARNOVALI S. 10 Le Projet coMPéteNceS Le management de la sûreté repose aussi sur la capacité à disposer en permanence des compétences nécessaires aux activités et à l’amélioration de la sûreté. cette année, j’ai réalisé une inspection spécifique au déploiement du projet compétences dPIh dans une unité de production et une unité d’ingénierie ainsi qu’à l’ufPI pour examiner : - la gestion globale des compétences, dont l’organisation et l’appui rh, - la prise en compte des actions du projet compétences, dont la gestion prévisionnelle des emplois et compétences pour préparer le renouvellement des générations, - la qualité de la professionnalisation et des initiatives locales, - les modes de coopération et d’échanges dPIh-ufPI. — 65 —
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