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(1992) n°3 - Royal Academy for Overseas Sciences

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maritime et les pêcheurs reconnaissent en toute honnêteté les compétences<br />

de l’équipe et sa disponibilité pour tenter de résoudre sur le terrain toutes<br />

sortes de problèmes. Par leur abord franc et jovial, les techniciens du SDAT<br />

contribuent à établir en permanence un climat de confiance souvent nécessaire<br />

à la trans<strong>for</strong>mation des mentalités restées longtemps hermétiques aux innovations.<br />

Les installations d’une structure SMA-Pêche en 1983 (Service Militaire<br />

Adapté) en Guadeloupe devaient en principe susciter des vocations nouvelles.<br />

Les appelés sont souvent des fils d’inscrits maritimes et les buts assignés à<br />

ce type de service militaire sont avant tout l’activité de la pêche. De nombreux<br />

moyens sont ainsi mis en œuvre pour rajeunir la population maritime en<br />

Guadeloupe.<br />

3.2. C r é e r , t r a n s f o r m e r , p o u r q u e l im p a c t ?<br />

Si, jusqu’en 1978, se produisait une baisse du nombre des marins pratiquant<br />

la pêche traditionnelle en même temps qu’une baisse du nombre des inscrits<br />

maritimes, préférant la clandestinité, après 1983 et jusqu’en 1990, on enregistre<br />

au contraire une hausse assez régulière des pêcheurs professionnels (1060 en<br />

1978 contre 1550 en 1983, 1650 en 1990), dont beaucoup de jeunes marins<br />

ayant été <strong>for</strong>més au SM A-Pêche de la Guadeloupe (B a c h e l ie r & T h o u a r d<br />

1983).<br />

Un grand nombre de ces inscrits ont fait l’acquisition d’un bateau «Plan<br />

de Relance» et, parce que leur séjour en mer est relativement long, l’activité<br />

de la pêche reste leur principale source de revenus. Impossible en effet d’exercer<br />

une autre activité d’une part, du fait du manque de disponibilité (3 ou 4 jours<br />

par semaine sont consacrés à la pêche) et puis aussi parce que les captures<br />

sont toujours importantes.<br />

L’activité des bateaux «Plan de Relance» va en effet de pair avec une hausse<br />

de la quantité des poissons péchés et donc une croissance des ressources<br />

financières. L’évaluation de la production locale, très difficile à appréhender<br />

lorsqu’il s’agit de la pêche traditionnelle côtière parce que celle-ci est très<br />

dispersée (points de vente dans toutes les communes), est plus aisée dans le<br />

cas de la pêche en marées de plusieurs jours : les pêcheurs viennent en effet<br />

le plus souvent vendre le poisson frais au port de Pointe-à-Pitre, tous, généralement,<br />

en fin de semaine.<br />

Ils ont opté pour la vente directe à la clientèle et ne rentrent à leur domicile<br />

que lorsque toute la quantité de poisson pêché est écoulée. Ils éliminent de<br />

ce fait les intermédiaires que sont les mareyeurs ; le poisson n’est pas bradé<br />

mais au contraire valorisé à des prix corrects pour la plus grande satisfaction<br />

des consommateurs. Il est actuellement possible de promouvoir l’organisation<br />

d’un marché du poisson avec des circuits de distribution bien établis.

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