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• Manque d’information à jour accessible aux
employeurs
• Besoin perçu par certaines entreprises de retenir les
services d’un avocat pour les protéger contre les risques
associés à l’embauche d’un diplômé étranger
• Incapacité d’un candidat de commencer à travailler
dès qu’on lui offre un emploi; un délai possible de
plusieurs mois avant qu’un permis de travail soit livré
désavantage nettement le diplômé
• Limites actuelles du permis de travail postdiplôme
— un ou tout au plus deux ans
• Compte tenu que les sièges sociaux canadiens de
plusieurs multinationales et autres entreprises sont
situés à Montréal, Toronto ou Vancouver (villes dans
lesquelles les diplômés étrangers sont limités à un an
de travail), les employeurs se sentent particulièrement
désavantagés lorsqu’ils veulent embaucher un
diplômé étranger
• Renseignements contradictoires ou erronés qui
circulent au sujet des règlements pour l’embauche
de diplômés étrangers.
Ces préoccupations ont été rapportées dans le journal de
recherche et ne sont pas des citations textuelles de personnes
en particulier.
Un haut représentant d’une importante multinationale a fait
remarquer que :
« Sur le site de CIC conçu pour les
employeurs, on y lit encore que les
diplômés étrangers doivent quitter le
Canada. Alors, qu’est-ce qui a changé? »
Ce dernier commentaire suscita d’autres questions, à savoir
si le gouvernement du Canada voulait vraiment que plus
de diplômés étrangers vivent et travaillent au pays et, dans
l’affirmative, ce que le gouvernement était prêt à faire à ce
sujet. Bon nombre d’employeurs avouèrent qu’ils ne savaient
même pas qu’ils pouvaient maintenant embaucher des
diplômés étrangers (notes dans le journal de recherche).
Il reste qu’au moins quelques-uns des employeurs participant
à la discussion avaient déjà embauché des diplômés étrangers
ou avaient obtenu un avis juridique à ce sujet. Pour ce
groupe, le plus grand obstacle est la politique frontalière
des États-Unis.
« Les multinationales, qui ont un siège
social aux États-Unis ou qui font des
affaires dans les États-Unis, exigent que
leurs employés se rendent aux États-Unis
pour participer aux réunions ou à d’autres
activités d’affaires, et ce souvent sans
beaucoup de préavis. Pour les employés
canadiens, cela ne pose pas de problème.
Pour les diplômés étrangers, l’obligation
de faire, chaque fois, une demande pour
un nouveau visa prend trop de temps.
Par conséquent, plusieurs employeurs
n’embauchent pas de diplômés étrangers
pour de tels postes » (notes dans le journal
de recherche).
PRÉOCCUPATIONS DES ÉTUDIANTS AU SUJET
DES EMPLOYEURS. Les étudiants en avaient beaucoup à
dire au sujet des attitudes et comportements des employeurs
qu’ils ont connus au moment de leur transition du monde
scolaire à celui du travail. Selon les étudiants, les employeurs :
1) ne connaissent pas bien les processus pour l’obtention
du permis de travail et l’embauche;
2) sont intolérants aux différences langagières,
en particulier l’accent;
3) craignent un engagement à long terme envers des
diplômés étrangers qui risquent de ne pas rester;
et sur une note plus positive…
4) valorisent les habiletés et la diversité manifestées
par la population des étudiants étrangers.
Les commentaires des étudiants pendant les groupes de
consultation expliquent leurs expériences plus en détail.
« Je crois qu’ils [les employeurs]
valorisent des antécédents diversifiés :
les idées variées, la créativité et les façons
divergentes de faire les choses. Je pense
que les étudiants étrangers sont très
appréciés. Néanmoins, le gouvernement
doit leur permettre d’embaucher plus
d’étudiants étrangers sans alimenter leur
crainte de nous donner de l’emploi puisque
nous devrons quitter lorsque notre permis
sera échu. »
ÉTOILES DU NORD : DIPLÔMÉS ÉTRANGERS DES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT CANADIENS ET MAIN-D’ŒUVRE NATIONALE
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