Français/English - Arab Banking Corporation, ALGERIA

Gouvernance de la Banque
DIRECTION GÉNÉRALE
La Direction générale, dirigée par M. Noreddin Nahawi, s’organise
pour optimiser son activité en 11 comités actifs :
l Le Comité de Direction générale (Management Committee)
dont la mission principale est de suivre, en fonction de l’évolution
de la conjoncture, la mise en œuvre de la stratégie d’ABC
Algeria, définie par le Conseil d’administration. Il a pour missions
également de suivre les performances des différentes structures
d’ABC Algeria, l’évolution des grands projets structurants et
d’examiner les questions liées aux ressources humaines ainsi que
les dossiers jugés importants. Durant l’année 2012, le mode de
fonctionnement a été redéfini pour une meilleure gouvernance.
l Le Comité de trésorerie (ALCO) qui traite de la gestion de la
trésorerie, du placement des liquidités et des équilibres actifs/
passifs d’ABC Algeria.
l Le Comité central de crédit qui statue en matière d’octroi de
crédit et qui, par ailleurs, traite des créances non per¬formantes
d’ABC Algeria et suit leur évolution.
l Le Comité local des crédits aux particuliers (LCCC) qui est le
comité local supérieur en charge de l’activité Retail et qui opère
avec une délégation du HOCCC (Head Office Consumer Credit
Committee).
l Le Comité de pilotage informatique dont la mission principale
est de s’assurer de l’adéquation des projets, investissements et
services majeurs de la structure Technologie de l’information
d’ABC Algeria avec les besoins des divers départements
de l’organisation d’ABC Algeria et en décide des priorités,
suivant la stratégie globale et en fonction de la valeur ajoutée
escomptée de ces projets investissements et services, au plan
du déploiement du processus métier et des ressources affectées.
Le Comité veille notamment à s’assurer que les risques liés à
ces projets sont gérés de manière appropriée. Durant l’année
2012, les missions du Comité ont été redéfinies pour un meilleur
encadrement des projets, investissements et services majeurs
conduits/développés par la Technologie de l’information.
l Le Comité de sécurité informatique, créé durant l’année 2012,
constitue une plateforme en charge de superviser le programme
de sécurité informatique, d’analyser et d’évaluer l’impact de la
mise en œuvre des stratégies de sécurité sur l’organisation d’ABC
Algeria. Le Comité est en charge, entre autres, d’approuver les
stratégies et les initiatives en matière de sécurité informatique.
l Le comité de gestion des risques chargé de superviser la
gestion globale des risques et de s’assurer que les politiques,
procédures et contrôles sont efficacement mis en œuvre.
l Le Comité de validation des politiques et des procédures est la
plateforme mise en place pour examiner les projets de politiques
et de procédures élaborées pour les divers pôles d’activité d’ABC
Algeria et d’en approuver l’implémentation. Durant l’exercice
2012, la composition du Comité s’est élargie à la présence du
responsable du Risque et du responsable de la Coordination
des politiques et des procédures dans l’objectif d’améliorer le
processus de décision du Comité.
l Le Comité des nouveaux produits, mis en place en 2012, est la
plateforme habilitée à formuler un avis obligatoire, en prmière
instance du circuit d’approbation des nouveaux produits, sur tout
projet de lancement d’un nouveau produit ; révision des produits
existants et retrait d’un produit de la gamme des produits d’ABC
Algeria.
l Le Comité d’achat est la plateforme chargée d’examiner
et d’approuver, à compter d’un seuil défini, la sélection de
prestataires et/ou fournisseurs d’ABC Algeria comme il a la
charge de valider les cahiers des charges lorsque la rédaction
d’un cahier des charges est requise pour la sélection d’un
fournisseur et/ou d’un prestataire en réponse à des besoins
spécifiques.
l Le Comité plan de continuité de l’activité (Business Continuity
Plan Committee) qui, comme son nom l’indique, prévoit et met
en place les mesures nécessaires pour assurer la continuité de
l’activité en cas de survenance d’un désastre tel qu’un incendie,
un séisme, une émeute populaire, etc.
CONTRÔLE PERMANENT
La Division du contrôle permanent a la charge d’assurer la
coordination et l’efficacité des dispositifs du contrôle permanent.
Cette nouvelle division, qui a été créée en 2012, et qui englobe
les métiers de conformité, juridique, de procédures, de sécurité
informatique et de continuité d’activité, a pour rôle de s’assurer
de la conformité, de la sécurité, de la validation des opérations
réalisées, du respect de toutes les orientations, instructions,
des procédures internes et de toutes autres diligences liées à
la surveillance des risques de toute nature, conformément au
règlement n° 11-08 du 28 novembre 2011 de la Banque d’Algérie.
A ce titre, elle est destinataire de l’ensemble des instructions de
l’exécutif, orientations de l’organe délibérant et des résolutions
des tous les comités de gouvernance de la Banque.
A titre non exhaustif, les missions principales de la division sont :
l Evaluation des risques et mise à jour des référentiels des risques
et des contrôles : il centralise et tient à jour des référentiels
des risques et des contrôles. Dans ce cadre, il fixe un cadre
méthodologique et apporte son assistance pour l’identification
et l’évaluation des risques et pour le choix des contrôles
permanents de 1 er niveau les mieux adaptés.
Il s’assure de l’élaboration de procédures opérationnelles et de
contrôle intégrant ces contrôles permanents.
l Coordination et/ou réalisation des contrôles permanents de
2 e niveau visant à s’assurer de la réalité et du respect du dispositif
de contrôle permanent prévu. Le pôle Contrôle permanent anime
toute la filière composée des contrôleurs dédiés. Il exploite
les différents rapports de contrôle et états de reporting qui lui
sont adressés. Enfin, il assure les relations avec les instances de
régulation et prépare le rapport annuel de contrôle interne à
l’intention de la Banque d’Algérie.
l Identification des risques et mise en œuvre du dispositif de contrôle
adapté : il s’assure, en s’appuyant sur ses propres collaborateurs
et sur les correspondants locaux qui lui sont fonctionnellement
rattachés, que les différents responsables ont identifié leurs risques
et mis en œuvre un dispositif de contrôle adapté.
l Suivi des recommandations : il centralise toutes les
recommandations émises lors de mission d’audit et de contrôle
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