Français/English - Arab Banking Corporation, ALGERIA
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Gestion du Risque<br />
l Formation et sensibilisation : en plus des messages de<br />
sensibilisation consacrés à la sécurité informatique, une formation<br />
ONLINE, initiée par le Groupe, a été lancée courant décembre 2012.<br />
3. Risque de liquidité<br />
ABC Algeria, à l’instar des autres banques du pays, est en<br />
situation de surliquidité depuis de nombreuses années. La<br />
décision de l’autorité monétaire d’augmenter le capital minimum<br />
des banques à 10 milliards de dinars a accentué ce phénomène<br />
bien que la Banque d’Algérie ait mis en place des moyens pour<br />
éponger cette surliquidité tels que la reprise de liquidité<br />
et la facilité de dépôt rémunérée.<br />
Le risque de liquidité reflète la capacité de la Banque à satisfaire<br />
les demandes de retraits de sa clientèle et de s’acquitter de ses<br />
diverses obligations envers ses créanciers sur une période de<br />
court terme. Afin de vérifier cette capacité, la direction du risque<br />
se charge de suivre le niveau des réserves obligatoires maintenu,<br />
des ratios réglementaires de liquidité et d’établir des scénarios<br />
de stress tests trimestriellement. Ces scénarios sont par la suite<br />
communiqués au comité ad hoc. Par ailleurs, la Banque dispose<br />
d’une politique de gestion de la liquidité dans laquelle sont<br />
mentionnés les obligations réglementaires à respecter, les outils<br />
de gestion, de suivi et de contrôle. La politique précise également<br />
les modalités de gestion d’une crise éventuelle de liquidité.<br />
GESTION DU CRÉDIT<br />
Les principales missions de la Direction du crédit sont de :<br />
l Approuver/recommander les crédits après s’être assurée :<br />
– de l’acceptabilité du risque dans les normes de rentabilité ;<br />
– de la conformité au processus de crédit tel que défini par<br />
la réglementation BA et la politique du Groupe.<br />
l Se doter d’outils de pilotage des risques et d’un MIS<br />
(Management Information System) performant.<br />
l Mener les diligences nécessaires en termes de suivi et de<br />
surveillance continus des risques, et veiller, en cas de besoin, à<br />
leur classement et à la constitution de provisions.<br />
l Tracer les orientations et directives permettant à la Banque une<br />
gestion efficace des risques et de la rentabilité des crédits.<br />
l Organiser et suivre l’exécution du recouvrement contentieux en<br />
étroite collaboration avec le Département des affaires juridiques.<br />
l Veiller à la mise en œuvre de politiques claires en matière de crédit<br />
en conformité avec la réglementation BA et la politique du Groupe.<br />
l Assurer une stricte adhésion aux politiques et procédures de<br />
crédit.<br />
l Approbation des crédits, conformément aux limites autorisées<br />
et aux pouvoirs délégués, suivi des crédits, révisions annuelles,<br />
classification et niveaux de provisions, etc.<br />
l Assurer la formation crédit.<br />
1. Distribution des engagements par rating (qualité du<br />
portefeuille)<br />
Comme on peut le constater dans le tableau ci-dessous, ABC<br />
Algeria a réussi à maintenir un portefeuille de qualité en 2012,<br />
sachant que plus de 99% du portefeuille sont considérés de<br />
qualité satisfaisante, et plus. A noter que ce taux était de 97%<br />
en 2011 et de 95% en 2010.<br />
Notation 31 DEC. 2011 31 DEC. 2012<br />
Engagements % Engagements %<br />
Exceptionnel 228 27,08 218 23,64<br />
Excellent 15 1,80 1 0,06<br />
Supérieur 17 2,04 - 0,00<br />
Bon - 0,00 36 3,92<br />
Satisfaisant 560 66,44 659 71,52<br />
Moyen 8 0,97 5 0,58<br />
Marginal 11 1,30 3 0,28<br />
Mention spéciale 3 0,38 - 0,00<br />
Défectueux - 0,00 - 0,00<br />
Douteux - 0,00 - 0,00<br />
Perte - 0,00 - 0,00<br />
Total 843 100 922 100<br />
30 ABC BANK - <strong>ALGERIA</strong> | RAPPORT ANNUEL | ANNUAL REPORT 2012