FranÃ§ais/English - Arab Banking Corporation, ALGERIA

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Rapport Financier 2012 Note 7 : Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles 2012 2011 Variation Terrains 142 000 142 000 - Bâtiments administratifs 2 000 2 000 - Bâtiments commerciaux 445 648 445 648 - Matériels et outillages 159 847 114 554 45 293 Equipements informatiques 251 145 241 159 9 986 Véhicules de tourisme 43 558 36 384 7 174 Mobilier et équipements 116 415 78 141 38 274 Coffres-forts 32 146 27 984 4 162 Matériels divers 22 53 86 446 - 64 293 Aménagements et installations 756 856 532 667 224 189 Bâtiments en cours 81 428 202 386 - 120 958 Variation liée aux immobilisations Corporelles et incorporelles 2 053 196 1 909 369 143 827 Note 8 : Résultat avant impôts 2011 Le montant du RIA 2011 a fait l’objet d’une correction d’erreur matérielle dans le TFT des états financiers 2011. Ce dernier reprenait le montant du résultat net après impôt, soit 925.007 MDA au lieu de 1.250.313 MDA. 6. Informations relatives au tableau de variation des capitaux Note 1 : Variation des écarts de réévaluation des immobilisations La participation des ALC a fait l’objet d’une comptabilisation, selon la méthode de mise en équivalence qui consiste à substituer la valeur comptable du titre par la part qu’il représente dans les fonds propres de l’entité associée au 30/11/2012. Valeur KDA Total Fonds propres ALC (au 30/11/2012) 4 001 884 Part d’ABC Algeria (41.11%) 1 645 175 Valeur comptable du titre 1 438 954 Ecart de réévaluation 206 221 7. Gestion des risques L’organisation et la gestion des risques Dans l’exercice de ses activités, la Banque se retrouve confrontée, selon le cas, à une multitude de risques gérés à travers un ensemble d’outils et de procédures périodiquement suivis. La gestion des risques est ainsi un outil de pilotage opérationnel et d’aide à la décision stratégique. Une gestion efficace des risques peut aider à améliorer les performances de la Banque, en contribuant notamment à simplifier les prises de décisions et éviter les dépenses inutiles, faciliter la gestion du changement et optimiser l’utilisation des ressources. Pour se faire, la Banque se dote de stratégies claires retranscrivant son degré de tolérance aux risques et d’un corps de procédures détaillées arrêtant, entre autres éléments, les modalités d’identification, de mesure, de suivi et de contrôle des risques. 66 ABC BANK - <strong>ALGERIA</strong> | RAPPORT ANNUEL | ANNUAL REPORT 2012
Financial Statements 2012 Note 7 : Cash Flows in fixed assets 2012 2011 Variation Land 142 000 142 000 - Administrative Building 2 000 2 000 - Business Building 445 648 445 648 - Machinery and equipment 159 847 114 554 45 293 IT Equipment 251 145 241 159 9 986 Touristic Cars 43 558 36 384 7 174 Furniture and equipment 116 415 78 141 38 274 Safes 32 146 27 984 4 162 Divers Equipment 22 53 86 446 - 64 293 Building Fixtures and Fittings 756 856 532 667 224 189 Building under Construction 81 428 202 386 - 120 958 Variation related to tangible and intangible assets 2 053 196 1 909 369 143 827 Note 8 : Cash Flows in fixed assets The amount of profit before tax in 2011 was subjected of a correction of material error in the statement of cash-flow. The right amount is DZD 1,250,313 K instead of DZD 925,007 K. 6. Change in re-evaluation differences of fixed assets Note 1 : Change in revaluation of fixed assets The participation in ALC is booked as per the equity method wich consists of increasing investments and equity (evaluation defference) as at 30/11/2012. DZD thousands Total equity ALC (as at 30/06/2012) 4 001 884 Amount relating to ABC Algeria (41.11%) 1 645 175 Book value 1 438 954 Revaluation difference (equity) 206 221 7. Risk management Risk management and organisation When performing its activities, the Bank is, depending on the case, faced with a multitude of risks managed through a series of tools and procedures that are periodically monitored. Risk management is thus an operational management tool which also helps in strategic decision-making. Effective risk management can help to improve the Bank’s performance by contributing in particular to simplifying the decisions made and avoiding pointless expenditure, facilitating change management and optimising the use of resources. To do this, the Bank has put in place clear strategies which set out its degree of tolerance to risks, and a series of detailed procedures which set out, amongst other information, the means of identifying, measuring, monitoring and controlling risks. 67
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diligence Notre stratégie incessan
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Notre Vision | Our Vision Se positi
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Letter from the Chairman of the Boa
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Members of the Board of Directors M
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Organisation Chart The general orga
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